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干货丨风电项目开发及内部管理流程

2019-05-06 来源:能建投资山西 浏览数:1828

干货丨风电项目开发及内部管理流程

项 目 开 发 流 程
 
目录
 
  1 风电场宏观选址
 
  2 与政府相关部门签订投资开发协议(圈地)
 
  3 设立测风塔、取得政府部门支持性文件
 
  4 编制项目建议书及风资源评估报告
 
  5 上报发改委争取当年拟核准计划
 
  6 编制可研报告
 
  7 申请核准(单项报告及批复、项目申请报告)
 
  8 获取核准批复
 
1、风电场宏观选址
 
  业主方进行实际现场考察,确定风电场规划建设范围。
 
  根据风机布点间距要求,场区实际可利用情况确定风电场规划开发范围,利用GPS确定风电场范围拐点坐标。
 
2、与政府相关部门签订投资开发协议(圈地)
 
  与当地能源主管部门确定开展项目前期工作的函(根据省份要求办理)。
 
  需与县级人民政府签订投资开发协议,确认拟选风电场范围拐点坐标,开展风电场前期工作,协议有效期一般为两年。
 
3、设立测风塔、取得政府部门支持性文件
 
  风力发电场测风塔的选址和测风仪器
 
  1、地形较为平坦的风力发电场可选择场址中央处安装测量设备,一座测风塔控制半径不宜超过5km,地形较为复杂的风力发电场(含丘陵地区)应区分不同区域和地段,选择各地段有代表性的场址安装测量设备,一座测风塔控制半径不宜超过2km;
 
  2、风力发电场测站应避开高大障碍物,测风塔的测风高度不应低于预装风力发电机组的轮毂高度;
 
  3、测风塔应在10m高度和预装风力发电机组的轮毂高度处各安装一套风速计和风向仪,每隔20m高度处可安装一套风速计。
 
  测风塔的数量
 
  1、地形较为平坦,风力发电场区域的海拔高差在50m以内,50MW及以下风力发电场可在平均海拔的位置安装1座——2座测风塔;
 
  2、地形较为复杂或200MW及以上风力发电场,风力发电场区域的海拔高差在50m——200m,可在海拔适中、地势相对开阔的丘陵岗上安装2座——3座测风塔;
 
  3、位于山区海拔高差在200m以上的装机容量为50MW——200MW的风力发电场,宜在风场区域预装风力发电机组的海拔最高处、最底处和平均海拔的山脊位置安装3座测风塔,当遇山脊走势多变时,还应增加测风塔数量。
 

 
  重点根据风电场宏观选址风机布置方案,综合分析确定设立测风塔个数、位置、高度等。
 
  政府部门支持性文件明细
 
 
4、编制项目建议书及风资源评估报告
 
  主要对项目发展规划、产业政策和行业准入、风能资源、节能方案、建设用地、环境及生态保护与水土保持、社会影响等方面进行评估和分析。
 
5、上报发改委争取当年拟核准计划
 
  上报项目需要满足的条件:
 
  风能资源条件较好,
 
  且具有测风满一整年的有效数据;
 
  各风电场已基本落实风场建设条件,
 
  且范围内不存在用地、
 
  选址、环保、军事、文物、
 
  矿产、林业等方面制约性因素。
 
上报发改委需要提供的相关资料
 
  1、项目简介及风资源评估报告
 
  2、与县政府签订的开发协议
 
  3、取得用地等有关部门意见
 
6、编制可研报告
 
  《项目可行性研究报告》主要工作内容
 
  1、风能资源的分析和评价
 
  2、工程地质评价
 
  3、风电场风电机组选型和布置
 
  4、风电场及配套升压站的电气设计
 
  5、土建工程设计,工程消防设计
 
  6、施工组织设计,工程管理设计
 
  7、环境保护和水土保持设计
 
  8、劳动安全与工业卫生设计
 
  9、社会稳定分析、节能降耗
 
  10、工程安全管理、工程设计概算
 
  11、财务评价与社会效果分析等
 
7、申请核准(单项报告及批复、项目申请报告)
 
  申请核准前置条件
 
  1、项目申请报告
 
  2、选址意见批复
 
  3、土地预审
 
 
  1
 
  预收购项目
 
  项目筛选工作内容
 
  1
 
  选择收购项目
 
  考察评估项目建设条件,包括资源、并网条件、用地性质等外部建设条件;
 
  审核项目前期手续批文,包含但不不限于用地、规划、环评、水土保持、林业、压矿、地灾、军事、文物、系统接入、核准(备案)等;
 
  分析可行性研究报告,对项目的施工方案、组织设计、投资估算进行初步评估;
 
  确定收购标的公司,考察标的公司法人结构、财务状况等公司基本情况。
 
  2
 
  签订合作框架协议
 
  3
 
  成立收购小组
 
  项目论证工作内容
 
  1
 
  初步尽职调查
 
  2
 
  复核可研报告
 
  1) 项目立项议案
 
  2) 可行性研究报告及专家评审意见
 
  3) 合作框架协议
 
  4) 初步尽职调查报告
 
  5) 预收购协议和股权转让合同
 
  6) 政府及政府各部门的批复文件
 
  3、确定工程造价
 
  4、谈判起草预收购协议和股权转让合同
 
  项目立项立项材料
 
  1、项目立项议案
 
  2、可行性研究报告及专家评审意见
 
  3、合作框架协议
 
  4、预收购协议和股权转让合同
 
  5、初步尽职调查报告
 
  6、政府及政府各部门的批复文件
 
  6、完成立项:签订预收购协议和股权转让协议
 
  项目决策决策条件
 
  1、项目竣工验收和性能试验结果合格等
 
  注
 
  完成决策:报审批
 
  项目交割
 
 
  1、审批通过
 
  2、自主开发项目
 
  内部立项立项材料
 
  1、立项的议案
 
  2、项目必要性和可行性初步评估材料
 
  3、政府有关部门的意向性文件等
 
  4、立项后的工作计划和前期费用估算

  内部论证工作内容
 
  1、厂址普选、优选
 
  2、初步可行性研究报告
 
  3、可行性研究报告
 
  完成各专题论证和审查,包括土地、环保、接入、地灾、压矿、水保、安评等;
 
  分析和评价项目投资收益及风险;
 
  完成厂址优选,并推荐优选工艺方案。
 
  4、相关支持性文件获取
 
  外部审批工作内容
 
  1、取得各级相关行政主管部门对土地、环保、接入、地灾、压矿、水保、安评、核准(备案)等事项的批复
 
  内部决策决策材料
 
  1、决策的议案
 
  2、可行性研究报告以及专家评审纪要
 
  3、初步的融资方案或融资意向书等
 
  4、政府部门出局的项目核准(备案)文件以及各类专题、接入系统的批复文件
 
  5、法律意见书,法律文件的审查意见,专项风险评估及防控报告及审查意见
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