舒印彪：“跑马圈地”的传统发展模式已无法适应新的市场竞争

　　5月18～19日，中国华能集团有限公司党组书记、董事长舒印彪，党组成员、副总经理王敏，党组成员、总会计师王益华一行在江苏南京调研能源交通公司在苏项目、金陵燃机电厂和金陵电厂，看望慰问一线干部职工，并在江苏分公司召开工作座谈会。

　　在能源交通公司“江山汇”项目建设现场，舒印彪观看了项目群沙盘和地图，详细了解项目规划建设基本情况，听取了“江山汇”项目及能源交通公司所属上海电商公司工作汇报，详细询问存量资产盘活、华能大宗智慧供应链平台运营及供应链金融服务产品华能能信的使用情况，并在现场启动了华能能信第一单业务，成功开具第一张能信票据。

　　随后，舒印彪一行来到金陵燃机电厂。在集控室，舒印彪与运行人员亲切握手，详细咨询燃机及管网运行情况，并在黄庆燃机创新工作室听取燃机远程诊断与数据中心情况介绍，了解该中心系统功能及应用成效，就关心的技术问题与现场员工深入交流，强调要做好电力系统网络安全防护工作，保障网络信息安全。在金陵电厂，舒印彪来到集控室和厂房查看机组运行状况，详细了解设备性能、生产经营和党建工作等情况，并勉励生产一线年轻党员发挥党员先锋模范作用，勇于创新，在本职岗位建功立业。

　　座谈会上，舒印彪听取了江苏分公司和能源交通公司工作汇报，对两家单位各项工作取得的成绩给予充分肯定。他说，江苏分公司积极落实集团公司年度工作会“东线”战略部署，资源获取成效显著，江苏是集团公司的战略发展要地，江苏分公司的改革发展对集团公司做强做优做大和实现高质量发展具有重要意义。能源交通公司作为集团公司产业协同的重要支撑，通过盘活资产存量和探索新业态新模式实现扭亏为盈，为集团公司实现“六个新提升”“两大突破”做出了表率，带了好头。

　　舒印彪指出，华能高质量发展的现代化转型，既是思想观念的转变，也是方式方法的深刻变革。当前，以清洁能源开发利用为特征的新一轮能源革命正在兴起，随着“再电气化”进程加快，电力企业过去以煤电为主、“跑马圈地”的传统发展模式已无法适应新的市场竞争。

　　公司上下要依靠科技创新进一步提高安全管理水平、生产效率和经营效益，推进大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术与各产业的深度融合，打造更为安全、高效的科技型能源企业;

　　要探索新业态、新模式，探寻新的增长动能和发展路径，努力拓展具有竞争力的全产业链服务体系，实现更为简洁高效的卓越运营;

　　要大力发展新能源，特别是积极谋划海上风电开发，打造基地型、规模化、现代化的海上风电基地，集聚优质资源要素，实现技术研发自主化、装备制造本地化，打造成为国内领先、国际一流的海上风电工程施工、智慧运维等技术服务提供商。

　　舒印彪指出，清洁高效煤电仍将是保障电力供应的基础性电源，要进一步优化煤电发展，大力推进在役机组节能环保改造，做好煤炭清洁高效利用这篇大文章。

　　舒印彪强调，江苏分公司和能源交通公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决做到“两个维护”，以做强做优做大国有企业为荣，坚定建设一流国有企业的信心和决心，增强改革发展的责任感和紧迫感，抓住重要战略机遇期，进一步解放思想、拓宽发展思路，发扬斗争精神，勇于担当作为，力戒形式主义，用专业化、现代化的管理实现在江苏更高质量、更有效率、更可持续的领先发展，并为集团公司加快创建具有全球竞争力的世界一流企业作出新的更大贡献。