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交流会上，大家畅所欲言，发表观点。华电福新副总工程师张文忠首先就区域化专业运维如何让业主认可抛出问题，认为充分保证效果、注重服务过程、运用数据工具等是保证的基本条件，提出了什么是好的运维的三个特征，业务上无缝对接、更好的激活业主资源、为业主降低成本创造价值，得到与会者的一致认同。上海电气负责运维的曹宇总监、华能资深专家张水群、华电福新安全与运营管理部副主任张瑞君分别围绕区域化专业运维发表了自己的观点，中国农机协会风力机械分会董万里副秘书长、吕青源常务副秘书长、祁和生秘书长，全国风力机械标准化技术委员会王建平秘书长在会上与参会代表积极互动，对区域化专业运维新模式的发展趋势提出了看法，对优利康达在运维模式上的积极探索和创新给予肯定，寄希望行业风电企业积极携手合作，在区域化专业运维道路上开辟新模式。
随着竞价平价上网的来临，以及分散式分布式风电的发展，对风电场的运行维护发起新的挑战，既要控制成本，又要提高风力发电机组运行质量，保证发电量，提高风机效能，势必提高对风电场的专业运维水准。在专业运行维护中，需要通过数据分析提出有针对性的维护要求和提升方案，对运维过程控制要也要有明确标准，通过过程监控、效果追溯配合数据分析找到真实的原因，进行状态检修和预防性检修。事实证明，在建风电场必须在风机运行维护方面达到设计标准，才能实现风电场的赢利，已建风电场通过运维提升、技改提效等手段助力发电集团的盈利增长点。
优利康达打造一种以安全为基础，以效益为目标的创新式运维模式，通过专业化分工，发挥行业的合作优势，挖掘效益，保障安全。分解而言就是业主聚焦安全生产管理、电网发电端对接管理，以安全和效益目标考核外部资源的方式、通过数据分析、过程控制进行有效管控和考核；整机商聚焦设备管理、运维管理，以标准化进行过程考核，以安全和效益目标进行背靠背的外部资源管理，通过数据分析有效进行过程管控；而第三方聚焦运维实施，通过目标达标、数据化过程监控、合理调配资源，在提高人员效率的基础上，挖掘运维提升创造价值的增长点，通过运维管理平台、人才管理平台、智慧运维管理平台、备件管理平台，以开放、透明、高效的合作模式，实现与业主集控管理、整机商智慧运维管理的对接。以上三方都聚焦设备和运维安全、提升发电量和盈利点，打造三方三赢的模式，共同创造、分享产业链的新增价值，实现对运行维护的共享型、价值化合作。
根据《2018年中国风电运维现状调研及市场前景走势分析报告》：预计至2020年，我国风电运维市场总量将高达1000亿。风电运维发展潜力巨大，在发展中坚决不能闭门造车。就目前运维后市场相对混乱的情况来看，开发商、整机商以及第三方企业在未来市场上将会处于长期共存的状态，因此三者需形成合力，做到吸取经验、优势共享，维持风电运维后市场良好的秩序，保证其健康发展。
优利康达作为行业内最大的第三方运维服务商，致力于风电后市场的智慧化运维和平台式服务，在积极提升传统风电运维水平的情况下，积极寻求新的突破。在“互联网+”、大数据以及人工智能炒得火热的今天，积极创新，引领区域化专业运维新模式，为中国风电的健康、持续发展做出努力。
