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品牌也是生产力，要把品牌的价值体现到产品价格中。
——三一集团董事、三一重能董事长周福贵
制造业是立国之本、强国之基，随着我国经济进入高质量发展阶段，制造业也面临着向高端制造业、智能制造的升级转型，这其中，三一集团便是一个很好的范例。
创始于1989年的三一集团，是以“工程”为主的装备制造业，经过20余年发展，其挖掘机械、桩工机械等产品已成中国市场的主流产品，混凝土机械更是成为全球一流产品。三一集团转型升级有何具体举措？带领中国制造走向世界时，企业又面临哪些机遇和挑战？针对这些问题，《大国品牌养成记》对三一集团董事、三一重能董事长周福贵进行了专访。
01/ 抢占智能制造先机
上世纪80年代，改革开放让不少知识分子热血沸腾，掀起了一股“下海潮”。三一集团便由4个从兵器工业部洪源机械厂辞职的年轻人创办而成，通过三十载不懈奋斗，带领三一集团书写中国制造的强国传奇。
周福贵在接受专访时表示，企业要把品牌打出来，首先产品质量要好。其次，要持续创新，引领技术发展。
近年来，三一集团的确在持续创新，每年的研发费用都高达年销售收入的5%——7%。一方面，企业大力推进智能制造，在长沙投入建设的18号厂房是技术领先的智能化制造车间，也是三一工业信息化建设的一个典范，让其在智能制造和物联网的革命中占据先机，再次成为行业的领头羊。此外，三一集团还拥有中国机械唯一智能仓库，占地面积高达9000平方米、仓库容量达16000，拥有数千条生产线。
截至目前，三一集团是获得工程机械行业国家级最高荣誉的企业，三次“国家科技进步奖”得主，两次荣获“国家技术发明奖”，成绩斐然。
02/中国制造 走出国门
不止是深耕国内市场，三一集团还带领中国制造走出了国门。目前，三一集团在海外已建有印度、美国、德国、巴西四大研发和制造基地，业务覆盖全球100多个国家和地区，混凝土机械更是成为全球知名的王牌产品。
在周福贵看来，中国品牌虽逐步在世界上占据一席之地、得到世界各国人民的认同和喜爱，但是走出去的路还很长，三一集团还在不断探索着最适合的发展道路。
以三一集团深耕非洲市场为例，公司自2002年便进入非洲市场，经过十余年的发展，与非洲联系越发密切，不仅用优质产品帮助非洲建设基础设施，更将新技术与优势产能带去了那里。今年6月份，三一集团与肯尼亚代理商雷姆巴斯建筑有限公司（Rhombus）签署了合作协议，双方将共同完成肯尼亚住建部35000套经适房开发，总投资额约10亿美元。可以说，三一集团已从一个淘金者，变为了帮助非洲提升工业水平的企业伙伴。
周福贵认为，中国品牌要走出去，首先要有长期战略，要能持之以恒地去耕耘；其次，要融入当地社会，理解当地需求，并遵守当地的法律法规；第三，企业要承担更多的社会责任和社会义务。“比如说我们在非洲一些贫困的国家，要给当地的老百姓创造福利、提供就业、解决他们的温饱问题。这样，我们的品牌才能在当地生根发芽、发展壮大。”
03/坚守自我 深造品牌
时至今日，三一集团在经营上取得了亮眼的业绩，也更加重视品牌建设，致力于打造国际一流品牌。
周福贵认为，品牌也是生产力，要把品牌的价值体现到产品价格中。周福贵说：“企业在品牌建设过程中，面临最大的挑战就是坚守价值观。每一家企业在发展中都会经历很多诱惑，金钱的诱惑、或是名誉的诱惑，但企业想要打造品牌，就一定要有以价值观作为基础，守住初心、顶住诱惑。这其实与三一集团‘金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力’的信条不谋而合。”
经营过程中，三一集团在可持续发展、公益等方面也投入颇多，更多地将绿色制造、环境保护、绿色研发、节能减排等环保概念放在首位。此外，企业积极履行社会责任，无论是汶川地震还是雅安地震，都有三一集团前往救援的身影。
回顾过去，三一集团经过三十载地理奋斗，发展成为当之无愧的“国之重器”；展望未来，三一集团将继续以坚守自我价值观、创新、包容合作的态度以及积极履行社会责任的使命感，在全球市场上，为中国制造甚至中国智造赢得一席之地，成为中国制造一张靓丽的名片。
