我们将如何实现百万分之0.6的工伤率

　　今年2月维斯塔斯宣布了新的可持续发展战略，即“我们所做的一切皆可持续”。“成为能源行业最安全的工作场所”是这一战略的四个目标之一。维斯塔斯承诺，到2025年，每百万工作小时可记录工伤事故率将减少到1.5次，到2030年，将减少到0.6次。

　　

　　可再生能源领域的全球就业将大幅增长，从2018年的1100万个就业岗位增长到2050年的4200万个就业岗位。

　　

　　维斯塔斯是第一家制定长期安全目标的风机制造商。我们的目标很远大，但对维斯塔斯来说，安全永远是第一位的。员工是我们最重要的资产，我们希望利用一切可能的机会为所有人提供一个安全的工作场所。这意味着，确保为世界各地每天制造、安装和运维风力发电机组的数千名同事提供安全的工作环境和活动是我们发展的基石。这对于实现我们的愿景和维持雇主形象至关重要。

　　

　　为了实现这一目标，世界各地的同事正在共同分析和优化我们当前的实践。该项目由全球质量、安全和环境领域的首席专家保罗罗宾斯（PaulRobbins）领导，全面讨论了风电行业的安全挑战以及我们成为能源行业最安全工作场所的具体方法。

　　

　　本文将是系列文章的第一篇，通过采访项目负责人深入了解战略的每个目标，和执行项目行动计划。

　　

　　我最初在英国皇家空军服役，期间主要接受了通信工程师和登山员的培训。在军队服役期间，我去过许多国家，并在这些国家生活，建造和维护大型的高级通信系统。后来在我的军事生涯中，我成为一名教员和课程设计师，负责设计和提供诸如高空作业、高空疏散、工程安全、职业健康和安全等培训课程。

　　

　　2005年，新的高空作业条例是在英国发布，英国风能协会（现为英国可再生能源协会）要求我为风能行业制定高空作业和高空救援的联合行业培训标准。这些培训标准是在全球风能协会（GWO）的推广下发展起来的，如今已成为全球风电行业培训基本标准。

　　

　　我在维斯塔斯工作了将近14年。我曾在多个部门担任过职业健康和安全职务，现在我是维斯塔斯全球质量、安全和环境部门的首席专家。主要负责制定安全目标，并识别各项安全措施，以减少职业健康及安全伤害事故的发生。

　　

　　

　　A: 我一直在积极参维斯塔斯全球安全目标的制定，以及如何实现这一目标。通过团队努力分析事故管理系统（IMS）中上报的数据来确定需要关注的领域。这是制定安全目标和我们的可持续发展战略的重要依据。

　　

　　A: 为什么减少可记录伤害的目标很重要？它将实现什么？

　　

　　首先，我认为这是对员工的道德义务。没有任何人希望在工作中受到伤害。其次，员工有依法获得安全生产保障的权利和义务。我们必须确保他们得到适当的设备、培训、指导和工具。第三，保持和吸引具有良好安全意识的员工加入我们，向客户展示我们是一家值得信赖合作的公司，这对我们在行业中的声誉和形象很重要。最后，每起事故都产生直接间接成本花费。在工厂、运维风场或施工现场发生的严重事故或事件，可能导致设备损坏和事故调查时工作进度的大面积延误等。也就是说，安全管控就是成本管控。为我的同事创造安全的工作环境、安全的工作场所是我真正的动力和首要任务。

　　

　　A: 考虑到我们同事所处的工作环境，这意味着很多。例如，我们的技术人员和员工可能需要在不断变化的气候和高空进行作业。他们在偏远地区进行电气作业、重物搬运和大型起重作业，始终暴露在高风险环境中，这就是风电行业的现状。因此，考虑到这些因素，我们希望成为清洁能源行业中最安全的工作场所。

　　

　　Q: 到2030年，将每百万工作小时可记录伤害率减少到0.6次的难度有多大，这一目标有多艰巨？

　　

　　A: 这个目标非常远大，我们在记录的事故中发现，有很大一部分不是由于培训、流程、工具或环境不足造成的，而是个人的行为，人们走捷径造成事故的发生。员工错误的认为通过走捷径可以节省的时间和成本。但往往是这些情况是导致事故和人受伤主要因素。

　　

　　但我相信，我们在这方面正在出现转机，我们在2020年的安全绩效表现得到很大的改善。由于新冠病毒肺炎疫情，在组织的每一个层面上都重新提高了对职业健康和安全的认知。我相信这种安全认知的提高非常有助于全面提高全员安全意识。我们现在必须做的是继续在每个部门的各级员工中保持同样的高度关注。持续保持这种良好势头。我们希望把全员把重点放在安全上，并进一步将安全嵌入我们的DNA中。

　　

　　到2030年，将可记录的工伤率减少到每百万工作小时0.6次，将需要全员集中精力和大量艰苦的工作，利用最新的技术，以及更多地关注安全文化和安全行为来实现这一目标。

　　

　　A: 事实上，我们尽量不让太多新的安全措施同时实施，给公司造成太多工作量与压力。我们始终努力在业务各个部门的适当时间中来实施和嵌入适当的安全管理工具。

　　

　　目前，我们正在制定六项新举措。其中之一就是注重组织的卓越性。我们要努力从统计数据中抽身，比如减少关注总的可记录损伤和失时损伤滞后指标，更多地关注领先指标。

　　

　　例如，目前，我们在4月回顾和解释维斯塔斯在3月份有多少人受伤。但在未来，我们希望在3月预测有关3月份事件的报告数量及事故类型。这叫做预测分析。我们希望这份报告提前告诉我们，该组织的哪些领域可能需要更多关注，以便我们能够预测和避免意外事件发生。为了防止伤害的发生，各部门可以采取一些积极的影响安全的措施，例如安全培训、安全实践、行为安全计划等。因此，到3月初，我们需要一个预测性列表，确定哪些领域没有实施适当的举措。这样的话，我们可以在受伤之前支持这个区域的改进。

　　

　　另一项倡议是“设计安全”着眼于我们风机的设计。尽管与我们的风机相关的设计和技术非常成熟，但我们实时进行识别和改进一些领域，以进一步降低或消除一些风险。

　　

　　

　　A: 我们尤其需要关注价值链中与最大风险“高潜在风险”相关的领域。例如，我们在办公室里很少有严重的事故发生。然而，我们会关注整个价值链（包括所有办公室和部门）的安全。在设计过程中，设计人员必须考虑员工将如何制造、运输、安装、运维和退役的风机，安全理念已经融入到办公室及各个价值链中。所以，每个人，在价值链的每一部分都与安全有关。安全不是一个人做很多事，而是组织中的每个人每天都安全地做每件事。

　　

　　A: 我们有许多领先的指标，例如，安全实践、安全意识培训、安全走访、行为安全改变计划等。在这里，我们将寻找在不同业务领域中的同类最佳指标。我们要把重点放在领先指标上。要想成为能源行业最安全的工作场所，需要的不仅仅是在2030年将可记录的总伤害率降至0.6次。这只是长途旅行的第一步，作为第一步，我们每年都在制定减少可记录伤害率的增量目标。

　　

　　

　　A: 我绝对认为这个零工伤是可以实现的，例如，我们有的部门，工厂和业务国家已经有一年没有发生事故了。因此，尽管我们可能还有一段时间才能实现这一远大的目标，但实现这一目标实际上是可行的。它将永远是我们的最终安全愿景，以实现整个维斯塔斯零工伤。