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为贯彻落实三峡集团“海上风电引领者”战略，提高海上风电运维管理水平、促进运维成本下降、培育运维后服务市场竞争力，有力支撑集中连片规模化开发海上风电项目，促进海上风电运维工作科学化、集约化、专业化管理，三峡新能源结合大运维模式和专业化平台改革试点，为迅速抢占国内外海上风电运维管理后市场制高点，成立三峡新能源海上风电运维江苏有限公司，为实现国内海上风电项目集中连片运维管理打响第一枪。
扬帆起航·百花齐放看今朝
江苏运维公司为保障各沿海区域内承接项目的正常运行生产工作，理顺运维公司全国范围内人员组织结构，依据目前承接海上项目实际情况，于3月底分别成立响水、大丰、阳江、兴化湾、庄河5个项目部。
1、江苏响水项目部
主要负责江苏响水区域共计41.55万千瓦风电项目（含海上、陆上和潮间带风电）运维检修工作。
2、苏大丰项目部
主要负责江苏大丰30万千瓦海上风电项目以及后续大丰二期等项目运维检修和参与新项目调试工作。
3、大连庄河项目部
主要负责辽宁大连庄河海上30万千瓦风电场项目运维检修工作。
4、广东阳江项目部
主要负责广东区域阳江一期30万千瓦海上风电项目以及后续海上项目运维检修和调试等工作。
5、福建兴化湾项目部
主要负责福建区域兴化湾一期7.74万千瓦海上风电项目以及后续兴化湾二期等项目运维检修和参与新项目调试工作。
厉兵秣马·摩拳擦掌为新高
自公司海上运维模式调整后，第一时间与福建能投、东北分公司、江浙公司和珠江公司进行对接，高效完成人员划转和业务交接等相关工作。
1、项目人员划转交接工作
截止4月底，已全部完成现有人员划转工作，原江浙公司响水和大丰项目运维检修人员和生产管理人员共计60名已全部划转至江苏运维公司，庄河项目14人、兴化湾项目7人和阳江项目11人共计32名电力生产人员已完成划转工作，目前运维公司共有员工92名，全体员工劳务合同已重新签订，各项薪酬、社保等事项均与原属区域公司交割明确。
2、业务交接工作
自模式调整后，立即开展运维人员划转、生产移交等工作的交流洽谈，目前已完成江苏响水、江苏大丰、大连庄河、广东阳江、福建兴化湾五个项目生产业务交接，各项目备品备件、专用工器具、生产车辆等移交工作全部完成，有效实现原区域公司电力生产部与运维公司的无缝衔接，运维检修工作安全、高效、有序开展，各项目运维生产移交有条不紊。
运帱“维”幄·自主检修创辉煌
为确保各项目生产设备安全稳定运行，同时提升自主检修技术水平与覆盖范围，已安排技术骨干陆续赶赴所承接各项目对设备状态进行分析、自主检修工作进行指导。目前已完成各类设备检修作业指导书及检修清单编制、响水项目70台风机变桨蓄电池更换、海上升压站及陆上集控中心海缆接地检测、在建项目线路及设备送电前准备等工作，保证35千伏以下一、二次设备及出质保风机自主检修率达到100%。
随着自主检修工作的推广和开展，自主检修逐步向着专业化、精细化方向稳步迈进，相关组织结构、技术体系、实施方案愈发成熟，将为海上风电场电力生产精益管理和设备安全稳定运行保驾护航。
别具匠心·创新工作有业绩
在今年三峡集团第七届职工技术创新成果初步评审中，运维公司共有8项职工创新成果申报，极大增强在创新工作方面的信心。创新工作室今后有三项初步计划。
一是全面理解、深化、改进创新工作室管理办法和运作方式，在公司现有项目部与未来承接的项目部中全面推进创新工作室的落成与壮大。
二是让广大职工能通过创新工作室这一平台，发掘更多的创新成果，收获更大的经济效益。例如油化验室在满足自身场站油样检测的同时，主动拓展市场业务，目前已承接多个项目主变和箱变油样色谱检测，取得良好的经济效益和社会效益。通过各项目部创新工作室的互相竞争、交流，集思广益，使创新工作更上一层楼。
三是营造创新氛围，鼓励有经验的老师傅引领新人走上创新之路，薪火相传，加速人才培养。
孜孜不倦·能者为师志气高
以提高员工实际岗位技能和基础知识为重点，采用四步建设完善培训体系，打造金牌培训中心。
一是编撰《培训管理手册》，规范培训管理工作。
二是建立内外部讲师队伍，提高培训管理水平，降低培训成本。
三是实施多样化培训方式例如开展知识竞赛、线上教学、建立学习小组等，提高培训的趣味性和灵活性。
四是建立员工职业生涯发展系统，完善职务晋升所必需的培训管理体系。
培训中心目前已初步形成体系，将通过统一面授与指导，实践相结合的培训方式，完善涵盖公司各层次人员培训的培训课程体系，为公司乃至整个风电市场不断输送高素质人才。
（来源：江苏运维公司，摄影：顾沈栋、王瑞等）
