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截至6月30日，江苏海上风电公司累计完成发电量68613万kWh，完成年度目标的52%；累计完成净利润2.26亿元，完成公司年度目标的61%。"上半年，受新冠疫情影响，公司克服因调峰减少发电量2515.72万千万时，利润减少1854万元的不利因素，紧紧围绕'目标不变、任务不减'的要求，精细化管理运维团队，多措并举做好存量项目发电量提升措施，成功实现'双过半'，为全面完成全年各项生产经营指标奠定了基础。"江苏海上风电公司总经理、党委副书记王胜利表示。
在生产管理上，海上风电公司成立指标精细化对标小组、厂用电精细化分析小组、故障分析精细化分析小组，对影响发电量的因素进行精细化分析，在分析的基础上制定提升措施，确保滨海北H1#、H2#项目"应发尽发、争取满发"；建立每个设备"诊、疗、养"全寿期健康档案，做到每一设备，每一行为，每一时刻都有管理，不断提高设备管理水平，确保风机可利用率在99%以上。
在对标激励上，海上风电公司结合"SDSJ"体系建设要求和"JYKJ"考核激励机制，设定对标专项奖励，进一步提高经营效益、改进内部管理，提升"反脆弱"能力，在内部风机、同区域同机型风机以及不同区域同类型风机的对标中，滨海北H2#项目风电机组在可利用率对标中位居前列。在成本控制上，严控对修理费、材料费、委托运行费、三公费用等重点管理，随时根据预算情况，控制调整，考核督办，上半年以来，已压控可控成本约270万元，力争全年提升利润480万元。落实疫情期间优惠政策，享受社保减免102万元。
面对国内海上风电资源开发竞争激烈和国家能源政策变化的复杂形势，江苏海上风电公司紧紧围绕集团公司"2035一流战略"落地，按照集团公司"投产一批、在建一批、储备一批"滚动开发的海上风电发展思路，全力打好"三副牌"，充分发挥JYKJ管理体系作用，把握"创新发展、扬长补短"全年工作主基调，扎实推进盐城、南通两个百万千瓦海上风电基地建设。同时，紧盯"十四五"期间的海上风电资源规划，积极对接省内沿海市县能源主管部门和主机供应商、地方纳税大户，为海上风电的可持续发展谋篇布局，力争再创海上风电发展新纪元，逐步构建海上风电核心竞争力。
