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当老牌石油巨头bp也开始抛弃化石燃料，石油时代似乎真的走向衰落了。事实上，早在bp将品牌涵义从“英国石油”（British Petroleum）调整成“超越石油”（beyond petroleum）之时，其绿色能源转型战略已经铺开。bp最新业务规划以“石油需求高增长时代结束”为大背景，未来秉持“以质代量”的理念维持油气部门发展，同时大力扩张低碳事业的版图，最终要实现从石油巨头向多元化能源企业的“绿色转身”。
首次涉足海上风电
9月中旬，bp和与挪威国家能源公司Equinor签署协议，bp将斥资11亿美元收购Equinor在美国两个海上风电项目的股份。美国有线电视新闻网报道称，bp将分别获得纽约州Empire Wind和马萨诸塞州的Beacon Wind各50%的股份，Equinor在这两个项目中将各保留50%股份并继续担任运营商。此外，两家公司还将联合开发位于上述两个州近海的其他4处资产。
这笔股份收购交易预计将于明年初完成，这将为bp进一步投资快速增长的海上风电行业铺平道路。据悉，Empire Wind首阶段投资约30亿美元，将于2024-2025年间启动，装机容量有望超过2吉瓦，Beacon Wind的装机容量将超过2.4吉瓦，两个项目将共同为超过200万户家庭供应绿色电力。
bp表示，希望继续发展这样的合作伙伴关系，在清洁能源领域互相借鉴对方优势和经验。“涉足海上风电是bp实施低碳转型战略的重要步骤之一。”bp首席执行官陆博纳表示，“全球海上风电行业以每年20%的速度增长，被公认为是全球限制排放的核心产业之一。”
最终目标：全面“绿化”
事实上，自陆博纳执掌帅印以来，bp不断发力绿色低碳事业，最终目标是将bp打造成一个适合21世纪的多元化能源生产商。“气候变化危机导致油气行业生存压力越来越大，这既是挑战更是机遇，当前正是抓紧重塑业务架构的最佳时期。”他强调。
彭博社指出，未来10年，bp将逐渐增加绿色行业的投资规模，到2030年可再生能源业务的支出占比将增至1/3，从现在的每年5亿美元增加10倍至47亿-54亿美元。
具体规划包括，到2030年，将可再生能源发电能力从2019年的2.5吉瓦增至约50吉瓦；将生物能源产量从2.2万桶/日增至10万桶/日以上；将氢能业务在核心市场的占比增至10%；将电动汽车充电点数量从目前的7500个增加到7万个等。
对于bp在可再生能源领域的竞争优势，陆博纳坦言，外界一直低估bp的“绿色实力”，虽然bp有别于那些纯粹的可再生能源公司，但其从产业知识技术到项目地理覆盖范围均不落后于人，而且拥有众多工程师和科学家。
bp在最新发布的《世界能源展望》（2020年版）中指出，石油消费或永远不会回到新冠肺炎疫情暴发之前水平，即使是在最乐观的情境下，世界也将逐步远离化石燃料，可再生能源无疑是未来30年增长最为迅速的能源，而氢能与生物能源在去碳化过程中的作用也将日益凸显。
转型无法一蹴而就
“转型和自我改造需要资金，这并非一蹴而就的事情。”陆博纳在接受《金融时报》采访时强调，“股东和投资者不要指望通过出售资产来产生现金流，未来我们会继续秉持‘价值高于数量’的理念发展油气业务，并努力降低整体排放，以最终完成2050年零碳目标。”也就是说，bp仅保留回报率最高的油气资产，产量虽然下降但会确保质量，以此打造一个“少而精”的油气部门。
bp承诺未来将不会在尚未开展上游活动的国家进行勘探，但不会全面放弃石油和天然气，油气和绿色能源将“双轨并行”。“到2030年，我们仍将是主要的碳氢化合物生产商，但日均产量将从目前的260万桶降至150万桶石油当量。”陆博纳表示，“这一产量目标并未包括bp在俄油20%持股所占油气产量。”
排放方面，bp计划到2030年将运营排放量降低30%-35%、将上游油气生产中与碳有关的排放量降低35%-40%、销售产品的总体碳强度降低15%以上。
在bp看来，低碳转型势在必行，但“如何让绿色产业实现比肩油气的现金流”则是其转型之路上的最大难题。陆博纳明确表示，投资者和股东要做好低投资回报率的准备，因为相较于曾高达15%的碳氢化合物项目的回报率，可再生能源项目的回报将维持在8%-10%之间。
伯恩斯坦研究公司分析师Oswald Clint认为，bp绿色转型规划仍然极具吸引力，“历史上油气项目实现15%回报率的情况很少，鉴于国际油价周期性波动，油气项目回报率也呈现不同涨跌情况，相比较而言，可再生能源产业10%上下的回报率稳定得多”。
不难看出，bp的低碳转型可能不会顺风顺水，但这是适应时代变迁的必然选择，先行者赢的概率显然会更大。
