11月18日,国家能源集团龙源电力风电日发电量突破2亿千瓦时、达2.03亿千瓦时,创历史新高。
今年以来,龙源电力认真落实集团公司“一防三保”工作部署,紧密围绕集团公司年初和年中工作会各项要求,坚持一手抓疫情防控,一手抓安全生产,充分调动全员主观能动性,夯实安全生产基础,完善体系化建设,紧盯非计划停机时长,深入开展设备治理,全面实施两化建设,实现度电必争抢发电量。在不断健全责任目标考核机制的前提下,该公司号召全体职工,决战四季度,重点围绕公司年初、年中会议精神,以“多发电、少停机、少考核、降成本”为原则开展工作,确保完成全年各项生产指标任务。
图为新疆公司布尔津风电场职工对风速仪进行校正
该公司以“一号文件”为工作纲领,充分应用信息化手段,开启智慧安全管理;搭建企业微信管理平台,无障碍沟通公司生产和基建全员,实现点对点找人、点对面检查;开发外委人员管理和大型吊装作业安全管理应用程序,利用智能化手段,实现风电场外委工作的精准化管理;开发企业管理人员下现场考勤系统,通过定位签到、手写签名、照片上传、工作记录等闭环管理模式,夯实企业安全管理主体责任。
图为贵州公司职工开展风电机组变频器技改工作
为完善体系化建设,该公司以安全生产贯标为抓手,着力构建安全、质量、职业健康三个管理体系,按照年初工作目标,扎实开展“三标一体”建设,正式印发体系管理文件,按期启动本部及三家所属试点单位体系试运行;印发检修作业标准化指导书及标准化作业卡,作业卡包含6大类、83个作业项目;同时,修订《安全生产能力评价管理办法》,新增生产管理绩效评价内容,完善金牌风电场评比规则,鼓励所属各单位聚焦“零事故、多发电、少停机、少考核”的目标。
图为蒙东公司兴安风电场职工进行集电线路电缆分接箱电缆头测温
此外,龙源电力实施风电机组重点技改及7项推广项目,机组运行稳定性显著提升;进一步深化设备大修、技改项目的安全、进度、质量、验收的全过程管控,做好项目后评价工作,持续巩固治理成果;紧跟政策变化,梳理、摸排系统内在运新能源项目上网利用小时数情况,为下一步设备治理提供决策依据;着力推动生产数字化转型,全量采集风电场设备数据,建设生产信息系统,推动ERP系统、生产监控系统、生产管控系统互通互联,为省级监控、无人值班、少人值守奠定基础,推动生产数字化转型,助力安全生产经营更上一层楼。