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6月4日，中复连众ERP启动大会在行政大楼5楼多功能厅隆重举行。中复连众董事长任桂芳、总经理乔光辉，东软公司ERP事业部总经理章越，慧德监理公司总经理陆韧钢，负责项目实施的东软公司的团队、负责项目咨询和监理的慧德公司团队以及中复连众ERP 项目全体成员，公司班组长以上管理人员参加了会议。会议由中复连众副总工程师田超凯主持。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。按照中复连众2010年工作计划，年初公司就成立了以任桂芳董事长为主任、乔光辉总经理为项目总监，高级管理层及信息管理部经理、财务部经理为委员的ERP项目指导委员会。通过与众多国内外顶尖ERP实施厂商的进行广泛接触、对比、筛选，中复连众最终确定了东软公司作为公司ERP实施商，并选择南京慧德咨询公司作为监理及咨询公司。
乔光辉总经理说，引入ERP项目是公司管理信息化过程中的关键一步，目的是要通过ERP项目的推进实施梳理和整合，优化资源配置，提升企业整体管理水平和综合竞争实力。中复连众ERP项目将分三期完成：第一期要做财务会计、成本会计、生产、物料、销售、质量、客服、项目管理等八个业务模块，基本覆盖连云港总部和沈阳叶片公司的业务；第二期将覆盖到酒泉叶片公司和包头叶片公司；第三期将覆盖设备管理、人力资源管理、客户关系管理和决策支持分析等模块。
东软公司是目前中国规模最大和最具影响力的软件企业之一。章越总经理表示，东软公司很荣幸能够成为中复连众信息化建设的合作伙伴。在项目实施中，东软公司将投入经验丰富的实施团队，保证项目资源，把控项目质量，以满足客户需求为第一前提，项目成功上线为第一目标，虚心仔细地进行调研，精益求精的设计解决方案，踏踏实实的进行数据准备，切实稳妥的进行系统上线，确保项目成功。
陆韧钢总经理在发言中表示，ERP是以中复连众业务主导的项目，业务组长、关键用户等骨干力量需要主动配合和学习。作为监理方，慧德公司要成为中复连众和东软公司两方有效沟通的桥梁，对项目的成本、质量以及进度进行管控，化解争议，规避风险。
最后，任桂芳董事长强调，ERP项目只能成功，不能失败，不能虎头蛇尾，不能半途而废。她希望各位部门负责人、业务组长和关键用户能够高度重视这项工作，全体人员必须遵守以下几条铁的纪律：一、所有的项目组人员服从项目的进度安排，克服一切困难推进ERP工作;二、所有的数据必须准确、及时地录入电脑;三、不允许找任何借口不使用系统，切换后，要扔掉手工帐。
会上，东软公司王文来项目总监做了项目总体介绍，郭广峰项目经理分别从实施方法、项目计划和项目实施策略进行阐述，南京慧德公司王凌虹项目经理就《中复连众ERP项目监理工作》进行介绍，中复连众业务组长代表朱礼涛、关键用户代表张孟生做了表态发言。
