上海电气王飞：基于数字化的备件&大部件全生命周期保障方案

　　2021年10月17日-20日，2021北京国际风能大会暨展览会（CWP 2021）在北京新国展隆重召开。作为全球风电行业年度最大的盛会之一，这场由百余名演讲嘉宾和数千名国内外参会代表共同参与的风能盛会，再次登陆北京。

　　

　　本届大会以“碳中和——风电发展的新机遇”为主题，历时四天，包括开幕式、主旨发言、高峰对话、创新剧场以及关于“国际成熟风电市场发展动态及投资机会”“国际新兴风电市场发展动态及投资机会”“风电设备智能运维论坛”“碳达峰碳中和加速能源转型”等不同主题的15个分论坛。能见App全程直播本次大会。

　　

　　在风电设备智能运维发展论坛上，上海电气风电集团股份有限公司备件与再造产品总监王飞发表了题为《基于数字化的备件&大部件全生命周期保障方案》的主题演讲。

　　

　　王飞：感谢主持人，各位同仁大家下午好！今天跟大家分享的主题是基于数字化的备件和大部件全生命周期的保障方案。

　　

　　老子在《道德经》里说过，所有东西都是从无到有的过程，从简单到复杂的过程。为什么现在提数字化、互联网+，因为科技在改变我们的生活方式。这是关于供应链技术演变图谱，供应链是最核心部分，它把所有供应链技术落在了一个产品的生命周期曲线里面。比如大家可以看一下比较重要的几个核心的人工智能，相应的一些运维，还有包括一些算法。基于这样的形式，我们做了以下探索，MRP物料需求的计划，我们现在提出来DDMRP，需求驱动的MRP，这是整个算法的一个逻辑。这里面最核心的最重要的就是怎么能把安全库存的数据算的更准更清楚。

　　

　　这里面的基本量是基于黄区的量加上提前期的因子。在备件或者大部件保障的时候提前算好的天数，再加上一个红区的基本量是一个变动性的因子，比如说受季节性的变化，或者说是产品供应周期的变化，包括现在一些进口件周期很长的问题，设定好安全库存。也就是说红区这一块是应对最紧急物料需求，下面黄区的量是一些短期内紧要的需求，把黄区和红区加在一起这就是定货量的数量。现有的MRP做的，基于生产计划拉动的物料需求，核心就是要根据物料的平均日用量，这个核心数字就是在于过去的一周或者一个月，或者同比去年一周一个月，基于精准的预测去降低多余冗余的库存。因为分机将近几万个SKU，我们的物料差不多两百多个SKU，可以大力降低目前库存压力和库存的成本。

　　

　　在DDMRP里面，最核心的主要几个模块应用，第一就是战略库存的设置，这个战略库存提到了，哪些物料要去做？可以去定义好相应的数值。基于刚才看到的上一页的这几个日平均量和几个变换因子设置相应的数值，最后整个产业做一个相应的协同。第四第五部分就是DDMRP系统里面，大家可以留意看一下。整个MRP里面，核心的几个重要数据跟大家说，一定要有数据积累，我们在2017年就开始想去做MRP的时候，发现过去两三年的运维数据是断层的。我刚才看到几位专家也都分享了，现在在做数据积累、智能风电场，这个数据资产对于风机运维非常重要，基于这个数据资产有可能将未来的预测做的相对准确。第二就是运行参数，同比时间的运行参数和整体系统里稳定准确的值。还有我们现场基于季节化的需求和突然增加的需求减少，也会影响到整个参数的变化。这里面有一个点要跟大家提到，现场运维人员在物料实际消耗的时候，一定要通过数字化手段同步记录好数字的消耗，不要说今天把东西用了，过了一周在系统中才看到被消耗掉。反之通过这个逻辑去计算，最终算出来的结果一定跟实际想要的不一样，一定会出现缺货或者库存挤压多的情况发生。

　　

　　上海电气自己发布的E-CMS Plus智能诊断平台，通过加装多余的传感器，对大部件不同的位置进行数据的采集和预算，可以对大部件进行提前的预备。比如红线这个点的位置，今天也是在展台上做了分布，大家有兴趣也可以去我们的展台去了解更多详细的信息。

　　

　　我们可以准确地提升报警准确率，现在可以达到95%左右。同时有六大功能，准确的报警，主控的强耦合，数据可靠性，系统多融合、多算法和72小时监控。

　　

　　前面两个部分备件加大部件预测，有了一个预测，下一步还是要从供应商去买，整个供应链的订单系统是怎么去实现的？这个可以先看中间部分，中间这一部分，可以叫它数据中台，现在集合了CRM，客户客户管理，包括商品中心，还有订单的处理中心是OMS，还有再造中心数字化管理。

　　

　　所有的中台数据的逻辑，就是把所有的数据停留在中台的相关数据里面，目的就是这些相对独立的模块可以进行内部的协同。比如说，现在要买一个备件，从需求出发到这边给到供应商，可以用SCM供应商管理系统减少一些纸质的流转提高寻报价的效率，这一块的信息是作为独立项来的。我的商品中心，未来客户有备件的需求，可以在商品中心去检索到相应的一些备件情况。

　　

　　CRM就是客户的管理，这些所有的中台数据放在这边，通过订单系统未来出去就是可以去做商城，未来如果做整体的电子商城，在OMS在商品中心里面所积累的数据就可以直接去做到商城里面去。中间通过OMS的订单管理系统协同，这个OMS相关的接口，不光可以自己做商城，同时也可以接入到现在的京东或者是天猫，包括现在有一些业主，像国内易购这样的平台可以直接接入。

　　

　　底层就是SAP作为整体的企业ERP做保障，还有供应链里面的仓储最重要的就是WMS的逻辑，还有订单流转的物资管理的核心就是数据治理，一定要保证数据库里面的数据全部都是正确的。其次就是加强整个订单的协同和流转，最终建立信息流的保障，作为仓储这一块也是供应链核心管理最重要的部分。为了去保障仓储也很重要，有六个RDC根据分厂分布的情况，不管仓储地点选择，入户单据都是通过相对信息化的逻辑和手段去实现的。比如说仓库地点分析，根据分厂4的分布和对应客户的时效保障来定义这个RDC放在哪里是最合适的，经济是最优的，物流成本也是最优的。其次就是入库单据可以进行无纸化，也是零碳的概念。

　　

　　说到全生命周期保障，我们在江苏也有一个再制造工厂，根据国家发改委“十四五”培育专业化再制造回收企业，也支持再制造以后成立线上的交易平台。

　　

　　简单介绍一下备件再造的产品，目前针对变流器系统像ABB，可以去做一些再制造的动作。还有就是滑环，还有编码器、控制板，这样一些问题去处理所有再制造产品，去降低整体的运营成本。上面这几部分，部件大部件的预测，再到供应链端数字化的手段去实现，以及仓储物流网络的规划，再加上最后一个循环经济，不要让多余的备件去浪费掉。以上是针对于电气分电的维度的分享。

　　

　　五大指数性技术在物资保障的应用，比如人工智能，智能自动化的流程，软件机器人提升相应的操作流程，同时还有区块链的技术，区块链当时跟比特币一起出来的，可以用到供应链金融的领域中，比如离岸交易，区块链还可以把仓储的频振进行相关的保存。还有物流的运送，我们的分厂有些是在山区的，这些可以利用无人机进行运送，现在顺丰和京东也是有可以落地的案例。

　　

　　还有一些特殊的技术，比如虚拟现实，未来可以用到智能运维中，还有激光（戎浮）的技术，包括3D打印，目前一些备件有停产或者是外壳无法再去找到原厂去买的，可以通过3D技术去实现。

　　

　　（根据演讲速记整理，未经演讲人审核）