陈志强：过程管理在大型叶片生产中的应用

 

陈志强：各位同仁，下午好，我是江苏正威新材料股份有限公司的陈远杰。关于江苏正威新材料有限公司，可能大家不太熟悉，我们公司原称江苏九鼎新材料股份有限公司，是在2021年9月份进行了更名，更名后我们公司新注册了九鼎新材料有限公司，方便业务将来在九鼎新材料有限公司框架下进行运营，所以今天PPT汇报公司主体是九鼎新材料有限公司。今天汇报的题目叫做《过程管理在大型风电叶片生产中的应用探讨》。

上午谢菲总的PPT进行了介绍，当前风电叶片制造行业面临最大的问题是成本问题，九鼎在风电叶片制造行业是一个新兵，在这种环境下如何立足，我们经过讨论后认为立足的根本在于优质、高效、低成本。但如何能达到这种目标？我们认为要依靠内练自身，提升公司管理水平，公司管理水平的提升基础需要有一个好的管理模式。结合叶片行业自动化水平低、人员劳动密集、叶片生产过程中需要控制变量多的特点，我们选择了卓越绩效模式作为公司运营基础模式。下面我将公司推行卓越绩效的情况进行简单介绍。

主要有三个内容：第一，公司简介。第二，卓越绩效模式。第三，过程管理在叶片生产中的应用。

九鼎新材料有限公司原江苏九鼎新材料股份有限公司，专业从事玻璃纤维、纱、织物及制品、玻璃钢制品研发、销售，是国内规模型纺织型玻纤生产企业，公司自2007年起研发生产兆瓦级风气发电机用叶片等。

截止到2022年6月，我们销售叶片一共13798MW，型号是从1兆瓦到7兆瓦，长度从8米到91米叶片。公司有两个生产基地，一个基地在甘肃九泉，占地面积205亩，建筑面积61096平米，辐射新疆、蒙西、青海、甘肃等等。另外一个基地在江苏，占地面积273亩，毗邻风电母港，非常方便海运。

（PPT图示）这是风电事业的发展历程，公司成立1994年，2007年在深交所上市，2009年自主研发1.5兆瓦叶片成功下线，批量生产。同年在甘肃九泉成立甘肃九鼎。2010年与三一建立长期合作关系，2017年我们与韩国斗山建立合作公司，出口5兆瓦的机舱罩，2021年实现三个型号的批量生产。2022年今年上半年，聚氨酯叶片进行了小批量生产。

运维服务方面，我们公司有一支60余人的专业运维服务，年均3.5年以上的从业经验，主要从事叶片巡检、叶片探伤缺陷技术等服务。

第二部分，卓越绩效模式。

卓越绩效源自于美国波多里奇奖评审标准，是一种评价的模式。卓越绩效模式是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，强化顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，得到了美国企业界和管理界的公认。2001年起，中国质协在研究借鉴卓越绩效模式基础上，启动了全国质量管理奖评审，致力于在中国企业普及推广卓越绩效模式的先进理念和经营方法，为中国企业不断提高竞争力取得出色的经营绩效提供多方面的服务。

（PPT图示）这是我们集团公司推行卓越绩效的历程，2006年公司成立以董事长为首的卓越绩效推进领导组导入，2007年开展内部自评改进提升，获江苏省质量奖。2012年学习导入2012版的卓越绩效评价准则，开展内部自评，改进提升。2013年获南通市市长质量奖，持续深化推进。2021年董事长顾清波总结十五年来学习和推进卓越绩效的经验体验，归纳出模式原理图，获得如皋市市长质量奖。2022年争创江苏省省长质量奖。

（PPT图示）我们公司十五年推行卓越绩效模式总结优化管理模式原理图。我们认为推行卓越绩效管理模式，首先要不断追求卓越的理念，其中卓越远见的领导是关键，需要具备客户驱动、社会责任、以人为本，合作共赢的宗旨性理念，重视过程与关注、结果，改进学习创新，系统理念方面，将理念贯穿于组织运行的全过程。

第三部分，过程管理在叶片生产中的应用。过程管理是卓越绩效中组织战略目标、落地、实施的关键环节。过程管理实施大概有几个过程，首先是识别过程，第二是确定对过程的要求，第三是进行过程设计，第四是有效地实施，第五要进行测量、改进、创新。

首先是过程识别，主首先进行过程的特征分析。这是叶片生产的模型，核心是找到叶片实际生产的流程，工艺标准质量控制文件、设备保障、安全措施，这四个是支撑过程。通过这些过程的支撑最终实现的目标是效率要达到24，质量瑕疵小于8个，成本主要原材料的用量在同型号中最低。同时是拉动式生产，生产的组织工艺优化、质量控制是不断迭代、不断进行优化的。确认的过程是根据顾客、股东与公司、社会、员工、供应商五大相关方的要求进行过程确认。从五大相关方需求分析，我们确认主要职责是在安全环保前提下低成本、高效率、生产顾客需要的高品质的叶片，我们确立了一个有效指标，质量指标、成本指标、安全环保的指标。

（PPT图示）这是叶片的流程图，根据流程图我们进行文件的输入、编制，再进行过程设计，有生产的过程设计，同时对质量管控进行过程设计，对工艺管控进行过程设计。过程实施方面，高效是在新产品导入时，以价值流程图为依据进行合理布局，保障模具、工装、物料、人员流转能满足各工序要求，以最短时间实现24小时成型的要求。过程实施优质方面，主要是QCC小组及专项质量改进的活动。成本方面，制定原材料管控的激励措施，工艺上提升原材料的重复利用率。过程测量是非常重要的环节，所有的设计是否有效都在这个环节中体现，日常测量有生产日报，每天会组织生产例会进行效率、质量、成本的复盘。质量方面有质量周会、月度质量会进行分析，日常还进行分层整合等。

过程改进方面，识别出一些对效率影响进行专项改进，包括工装的改进。质量改善方面，通过专项的质量活动进行改进。

成本方面，在2020年九泉实现了聚氨酯叶片的批量生产。

过程有效性方面，成型效率基本上在24小时，这是156、171成型时间。

（PPT图示）这是5月份166叶片的成型效率，基本上在24小时之内。

（PPT图示）质量方面，166叶片6月份的质量瑕疵点，平均单只叶片只有6.7个瑕疵。

成本方面，156、171从开始导入到稳定生产通过工艺优化，灌注树脂用量逐步下降。结构胶用量在同行中控制的水平还可以。

（PPT图示）这些是现场的照片。从2020年大规模批量生产以来，2021年得到了客户充分认可。

关于九鼎连续毡介绍，我们公司采用一步法成型连续毡2015年投产，目前国内市场占有率大于70%以上，国内主流的叶片厂都在用。这是连续毡的性能对比，工艺性能的对比。

另外一个产品是九鼎的胶带系列产品，九鼎专项研发了用于拉挤板捆绑的两款胶带，已经在批量使用。另外，九鼎还有耐高温的特氟龙胶带，网格双面胶带是替代喷胶使用。

谢谢大家！

（文章内容来自于现场速记，未经本人审核）