协合运维：用“管家模式”做好新能源资产管理服务

　　自“双碳”目标提出之后，资本市场上追风口的步伐就未停止。

　　

　　今年8月，A股一批上市公司因扎堆跨界新能源被点名。他们或收购相关标的，或投资新能源电站等通过一些不尽相同的“姿势”进入新能源行业。

　　

　　当然，这也仅仅只是新能源市场投资者的一个缩影。最新数据显示，2022年上半年风电资产交易持续活跃，交易规模超过987万千瓦，比2021年同比增长60%。按目前投资水平估算，预计到2030年，中国风电、光伏带来新增电源投资6万亿元；到2050年，预计风电、光伏发电项目累计带来投资21万亿元。

 

　　新能源的迅猛发展和产融的进一步融合带动一系列投资需求和机会，促进新能源资产交易比例快速上升，不仅上述上市企业，越来越多的财务投资人、跨界投资者以及其他类型的投资者（以下统称“投资者”）也纷纷进入，投资者结构愈趋多元化。

　　

　　而投资者结构多元化意味着，新能源生产运营期的需求随之变化:从单一的设备运行维护变成对新能源资产的管理。

　　

　　据「能见」了解，造成市场需求转变的原因在于：“新晋玩家”所在行业的主营业务并非新能源电站的运营管理，短期内搭建完备的新能源电力管理体系和组建专业的复合型团队难度非常大，因此把资产托管给第三方专业公司是既省心又经济的方式。

　　

　　“一个企业一定是看到市场的真实需求，满足了社会未被满足的需求，才有存在的价值。”协合新能源集团副总工程师、协合运维副总经理胥佳在接受「能见」采访时坦言，“协合运维多年深耕新能源后服务领域，是有责任帮助投资者解决问题的，用我们的专业把资产管理好，用‘管家模式’做好服务。”

　　

　　

　　站在投资者的视角，他们所需的不仅仅是对设备的运行维护，还包括熟悉电网和政府相关政策、运营分析管理、合同管理、保险管理、财务管理、售电管理、辅助设施维护等电站资产的全方位管理。

　　

　　因此，只拥有设备的巡检、消缺等技术能力已经无法满足投资者的需求了。

　　

　　“面对从单一设备管理到资产管理的变化，首先需要思路上的转变。”胥佳表示，“协合运维经过多年探索实践形成了‘管家模式’的资产管理服务，我们整合知识、经验、资源、人才等要素，能够在现有市场下帮助客户解决问题，这就是协合运维的价值体现。”

　　

　　“我们通过‘管家模式’，将电站与设备厂家、电网、社区、评测机构、保险机构、金融机构等企业连接起来，统筹资产管理中的各项事务，并运用精细化运营管理和有效分配策略让资本配置最优，实现以最小投入发挥资产的最大价值，做新能源资产的‘管家’”。

　　

　　“管家”需要平衡支出与收益，将每一分钱花在刀刃上，帮助投资者的资产保值增值。在新能源市场快速发展和变化中，协合运维如何形成自身壁垒？「能见」进一步提出支撑协合运维“管家模式”服务的内核构成。

　　

　　胥佳介绍，协合运维成立于国内新能源行业刚刚起步的2007年，其新能源电站运营服务场景也跟随着母公司协合新能源集团投资开发规模发展。

　　

　　独特的运营商基因，代表着其本身就是资产管理者，为客户服务时，会自然而然地站在业主的视角理解实际需求。也正是这一独特基因，造就了协合运维能够跨不同设备、跨能源品类提供服务。

　　

　　除此之外，作为最早一批进入新能源后服务领域的企业，协合运维扎根行业15年，沉淀了大量的新能源资产管理经验，形成了完善的资产管理能力和运营体系，是目前市场上唯一一家服务规模超过15GW、有着运营商基因且全面市场化的第三方新能源服务企业。

 

　　在软实力的底座下，协合运维不断赋能其硬实力。“我们始终将自己定位为从事新能源运营的服务企业，服务商品的特性是由人创造价值从而获取收益的。”胥佳说道。

　　

　　说到底，真正的生产要素，是新能源资产与人的结合体。人是整个服务链条中创造价值的关键所在。

　　

　　在人才培养方面，协合运维极具前瞻性眼光和战略定位，持续加强对人的管理能力和支持能力，经过多年发展，已搭建了一套专业的人才供应链体系。通过专业培训、校企合作、“师带徒”等方式，选拔、培养、任用、储备了一大批技术和管理经验丰富、专业能力过硬、多领域综合管理能力强的复合型骨干人才，保障大规模资产稳健交付和高效管理。

　　

　　简单来说，做好服务的关键在于服务精神和服务技能水平。独特的基因造就了协合运维独树一帜的精神面貌。丰富的资产管理经验、完善的人才培养体系，成为协合运维建立自身壁垒，做好“管家模式”的服务技能水平。

　　

　　

　　随着新一代信息化、数字化技术和应用的推进，电力行业开启了新一轮的科技革命和产业革命，数据已经成为企业最重要的生产要素，企业需要通过数据来创造价值，并以不断积累的数据资产为基础进行数字化转型，提高市场竞争力，实现价值跃升。

　　

　　而有效的数据资产管理又能够为新能源企业提供可靠、有价值和高质量的数据，提供更好的产品和服务，降低开发和运营成本、控制风险以及为企业提供更明智和更有效的决策数据支持。

　　

　　与火电厂相比，新能源电站管理范围天南海北、地域分布更分散、单机容量更小，而且物理空间分散带来的熵增进一步增加了新能源资产管理的难度，如何驱动远离管理中心的专业工程师管理服务好“小而散”的资产从而创造价值，对于新能源资产全生命周期健康高质量运行至关重要。

　　

　　协合运维认为，数据是资产管理的核心生产要素，数据资产管理是做好资产管理的关键。当长期积累的、大量的、不同资源下的资产类型数据汇聚到一起时，就有了全面性、多维度、周期性分析的基础，对资产管理体系优化、运营规划制定、生产决策起到决定性作用。

　　

　　胥佳谈到：“协合运维10余年服务经验和15GW的服务规模，沉淀了海量的新能源资产数据，包括全国各地的气象条件数据、十余种整机厂家上百种机型的数据、风、光、储等不同场景应用的服务数据和人员服务的行为数据，利用多种类型的数据库可以穿透时间和空间壁垒，是客观评价和科学管理的基石。”

 

　　我们知道，新能源电站的收益是从电站开发设计阶段开始的。而对优质的运营数据进行分析、预判，能够保障新能源电站的资产质量，实现资产反哺。

　　

　　“海量的数据如果不用就发挥不了价值，协合运维将重点放在如何使用数据上。以业主视角深刻理解、感知数据之间的关联性，形成全局性洞察，通过进场数据分析、数据对标，挖掘问题根源，不断优化运营管理策略，提高预防性能力，让数据达到实际的需求价值，创造出新的价值，再反馈价值质量，最终形成价值闭环。同时，协合运维通过数字化工具赋能电站管理人员自主进行数据分析，最大程度地盘活数据的使用价值”。

　　

　　胥佳称，通过有效地使用数据，指导我们把服务做得更好，让设备运行指标更好，提升服务质量。

　　

　　其实，新能源资产管理服务一直都是一个“小而散”的市场，在保证高品质服务的前提下，规模化发展成为服务企业发展的鸿沟，行业呼唤资产“整合者”。“整合者”并非要彰显一家独大，它的出现意味着新能源快速增长下的投后资产运营走向规模化、成熟化。“整合者”所具备的能力和工具，是后服务市场和产业健康长久发展的坚实保障。

　　

　　协合运维15年沉淀探索出的“管家模式”及积累的海量数据资产管理经验，或将成为最具潜力的“整合者”。