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你是否注意过平原上呼呼转悠的“风车”？
要知道，在我们看来司空见惯的东西，在上世纪，确是国外掣肘我们经济发展的武器之一。
20世纪八十年代后，丹麦以三台风电机组敲响了中国风电行业的大门，在此后的十几年中，一直占据着主导地位。
但现在，中国风电早已占据国内主要市场，而早些年均分国内市场的三大外企只落得尴尬谢幕。
风云三十年，中国风电从在夹缝中求发展，到如今技术领先国际，更从外企手中一点点收回了国内市场。这样的技术全方位碾压，是怎么做到的呢？
土法风电到发行前沿科刊
上个世纪八十年代，我国在大力发展工农业之际，却遇到了一个令人头疼的难题——电力。
为了发展工业，政府呼吁全民办电，解决电力的缺口问题。而这时，相对于火电和水电，风力发电的优势就显现出来了。
历史上，我国很早就有了对于风能的开发利用，但主要也是利用风能，进行提水蓄能进行发电。
比如说，在风力比较大的地区，利用河流山川，发展水力发电。在这个过程中，风的力量会让提水蓄能更有效率。
但如果单纯用风力进行发电，却依旧是一片空白。
正当老百姓们热火朝天地将水力发电与风能结合起来，为工业发展提供电的时候，在地球的另一个地方——丹麦，却早已经有了非常现代化的风力设备。
起初，国内的科学家们对于丹麦的风电机组也进行过无数次的研究，希望能够根据丹麦的机器，制造出适合国内的风电机组。
但因为风电机组的制造和生产，并不是某一个单独的领域提高技术就可以完成，这需要各行各业的共同进步和提高。
可以说，风机的制造，小到一个螺丝钉，都可能会让风机的效果大打折扣，甚至出现频繁的设备故障。
在资金不足和工业水平的限制下，我们依旧在新疆、江苏等地区，制造出了一些小型的风电装置。
1982年，在钱学森的牵头下，中国风能专业委员会成立，与之一同成立的，还有其他相关的风能机构。
而这些机构的诞生，无意向外界释放了一个信号，那就是曾经人才短缺的风能领域，在此之后，不仅有了专业的机构管理，更有了专业的科技人才进行探索研究。
为了互相学习前沿的风机知识，《风力发电》等科学刊物横空出世，在这些书中，除了能看到国内外的风能最新知识与探索，还有相关的科学研究和试验过程展示，更有经验教训的总结。
可以说，风电成了中国科研人心中一块势必会再次夺回的领地。
打开国门的丹麦风机，到研制自己的风机
早在1891年，丹麦便出现了世界上第一台真正意义的风力发电机。
在这个技术萌芽的支持下，丹麦迅速成为了制霸全球风电领域的国家。
20世纪80年代的丹麦风机，早已伫立在了许多国家的土地上。
而这当中，丹麦风电行业的领头羊维斯塔斯公司，更是一马当先，依靠国家政策的支持和自身的科研力量，进行了一次次的风电技术革命。
也正是在这一次次技术革新中，丹麦牢牢占据了强者林立的风电行业的第一把交椅。
起初，维斯塔斯公司因为美国加利福尼亚的政策倾斜，将加州作为了重要的海外客户，也放置了大量的人力和物力。
这本来是一项双赢的买卖，但在1985年，随着优惠政策的结束，美国风电市场大受打击，而根植于优惠政策的维斯塔斯公司也遭受重创，一度面临破产的风险。
但也正是在这个时间里，维斯塔斯公司发现了还未萌芽的中国风电市场。
毫无疑问，如果能够在中国站稳脚跟，获利将是无法估计的。
作为人口大国，中国对于风电的需求只会多不会少，而抢先占据中国市场，此时正是最好的时机。
1986年，刚刚恢复元气的维斯塔斯公司，向中国出口了三台风电机组，从此打开了自己的话语权。
三台核心技术来自于丹麦的风机，从此站在了山东的土地上。
1989年10月，来自丹麦bonus公司的13台机组和wincon公司的一台机组，站在了新疆的达坂城。
这些机组的到来，为国内的科研人员带来了希望。
他们不怕技术空白，一切都可以从头学，但只怕“无米之炊”。
看着杂志中提到的风轮叶片、电机、轮毂和齿轮箱成了在眼前的实物，不用再隔着图片研究，这让我国科研人员看到了中国发展风能的可能。
1990年，山东工业大学和大华机械厂，参照国外风机，成功研制出了55KW风电机组，为后续的研究工作打开了局面。
而此时的国外企业，依旧沉侵在占据了中国风电市场的喜悦中。
当时的风机，一旦出了故障，就需要联络国外的工程师。
而在那个通讯不便的年代，还没有互联网，只是询问一个小故障，一来一回就半个多月过去了。
而风机的保修期也很短，只有一年，免费的售后服务也只有一次，之后在遇到故障，就需要向丹麦专家咨询。
每次咨询都需要付出高昂的专家咨询费，而等到能够解决这个故障，也已经过去半个多月了！
每一次风机的停摆故障，都让当时的风电场的员工们心急如焚，要知道，这几台风机本就价格昂贵，停摆一天，都是巨大的损耗。
但这就是技术被“卡脖子”的代价，只能听由对方的安排，接受对方给出的售后条件。
为了发展好国内的风电技术，不再被丹麦夺走话语权，当时的风电领域兵分两路。
第一路，前往国外的风电设备企业中交流学习，积极参加各种培训，与有经验的专业人员学习沟通，以能够为自我研制提供技术知识作为标准，将风电设备的原理吃透、吃准，做到全部精通。
另一路，则将维修中拆下来的风机零件进行研究，先从小零件开始模仿制造，一步步降低进口零件的成本。
当时的达坂城风电场场长武钢，便是其中的佼佼者。
作为场长，他身先士卒，带领员工一步步将零件的制造过程挖出来。
在1992年到1995年，新疆风电发电总厂研制出了合格的风机零部件，并且通过了安装在国外机组上运行的考验。
至此，中国风电，终于有了自己生产的零部件！
有了技术，更需要政策
自1995年生产出自己的零部件后，一往无前的科研者们，便将目标转向了更大的计划，那就是造出600千瓦的国产风机。
1996年，原国家计委推出了“乘风计划”、“国债风电项目”等等，风电市场形式可谓是一片大好。
而接下这个目标的，便是新疆发电总厂，即金风科技的前身。
2001年，金风科技正式宣布，在河北某风电场并网发电，而这台风机的诞生，标志着外资企业在中国风电市场的几十年垄断史已经打破。
但此时的外资企业背靠雄厚的财富基础和最前沿的科技基础，他们并未将这颗小火苗放在心上。
发展风电不仅需要技术，更需要非常高的投资代价，而风电项目是个投资时间长，回收资金慢的项目。
而当时的中国企业们，显然并不能经得起投资风电场的频繁消耗，更不能改变他们在中国风电市场的话语权。
即使当时的中国政府制定了一项项关于风电上网的电价，以及有利于大型风电场建设的项目，并且将对于风电机的国产率首次提到了政策中，即要求国产率不低于50%。
这样的政策支持下，到了2004年，风电行业中以金风科技为例，以新增装机容量4万kW成为了市场占有率的第三。
但即使如此，排在前两名的西班牙和丹麦企业，依旧以不小的装机容量占领了国内近一半的风电市场。
但很快，东风吹到了风电市场。
2005年年初，由于工业的发展主要依赖石油煤炭等资源，使国内爆发了酸雨和空气污染问题。
这让我们的各个行业都开始将环境与自身发展关联起来，不再只埋头完成任务，而更多地开始关注头顶的天空。
在全民对于环境关注日益加深下，第十届人大常委会通过了《中国可再生能源法》，在律法中明确规定了风场中的设备国产化的要求。
发改委与电监委在此项法律的基础上，配套发布了12个细则，其中对于风电行业的补贴落到了实处。
如果说，《可再生能源法》让风电行业迎来了春风，那么这些配套细则，则是让风电行业又遇到了甘霖。
而正是有了这些政策的推动，让本就对于风电行业持观望态度的国内投资者们有了信心。
以华能、大唐、华电、国电和中电投五个发电集团，纷纷以高调姿态进入风电行业，并带了行业发展所需要的巨额资金问题。
在政策的支持下，原本一片空白的风电行业有了人、有了技术、更有了钱。
没有了技术和资金优势的外资企业，在面对我国势头强劲的风电行业，几乎是一点点被夺回了主动权。
国产的风机公司早已研发出了以兆为单位的风机机组，而此时的外资公司依旧停留在几百千瓦的水平；
而当中国企业早已对风机制造维修烂熟于心，并将优质售后作为配套服务时，外资公司依旧坚持自己的高价服务；
更别说自1990年至2009年，国内发改委一直在探索适合风电行业的电价标准，一步步从审批电价成长为了标杆电价阶段，促进了风电的稳步、有序发展。
2011年，一向制霸中国风电的丹麦维斯塔斯市场占有率首次跌出前五名，而公司也因为亏损，面临巨额钱款，出现了被迫裁员的局面。
而到了2013年，笼罩在中国风电多年的阴影正式驱散，这个早在1989年以高姿态用3台风机打开国门的维斯塔斯，市场占有率排在了十名之后，更面临破产的危机。
老一辈科研者们的心愿正式达成，中国人一步步夺回了自己的风电行业。
风云搅动下，风电行业遇到了发展的通病
当一个行业蓬勃发展的时候，出现了一家家同类企业，为了抢占市场，不可避免会打起“低价战”。
而这样的事情，也发生在了风电行业。
2006年，风电行业出现了一家新的公司，华锐风电。这家新生的企业一经成立，便以强势的姿态分割风电市场。
这其中，与低价脱不开关系。
当时的几大风电王牌公司，都被华锐风电的大胃口影响到了。
华锐风电的策略也很简单，你能提出一百元成本，那么我就能提出来八十元甚至于七十元的成本。
而这样的成本差距，放在风电行业，则是一笔异常可观的数字。
两方相较下，华锐风电几乎席卷了整个市场。
但低价格背后的低质量问题，也很快显现出来。
2010年，辽宁某地区的华锐风机，居然在没有外力影响的情况下，直接倒塌。
而在华锐的带动下，许多风机企业也将缩短工期作为法宝，导致风机使用年限缩短近一倍。
而这些数字，则都被隐藏在了高速高效的口号背后。
老话说，没有金刚钻别揽瓷器活。
华锐风电因为铺设风机面积大，但是质量和维修迟迟跟不上，最终作茧自缚，上亿资产蒸发，直接破产。
而此时的中国王牌风电企业，则将风电的发展注重到了技术和风机使用成本上来，而这一举措，除了降低本国的风电度电成本，更能直接打开国际市场。
2020年，外企在国内的市场占有率，已然爆跌至4%。
没两年，德国西门子与西班牙风电行业大佬歌美飒所合并的西门子歌美飒，宣布退出在在中国的陆上业务。
而这个企业，原本被称为全球第三大风电巨头。
这样的反差，中间夹杂了多少中国风电行业的血泪史，犹未可知。
在西门子歌美飒退出市场时，曾说过这样一句话：“中国是中国制造商的市场”。
而这句话，便是对于前仆后继的科研人的总结之一，便是主宰自己的国内市场，在科技上站起来。
回望几十年的风电发展史，不论是早期的黑暗中前行，还是在夹缝中求发展，风电行业如今的独步世界，都与中国人民的努力奋斗分不开。
而风电企业的发展更是中国发展的一个缩影，在上面能投射出各行各业的发展壮大史。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
