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按照集团公司“穿石”行动的工作要求，根据湖北公司党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育关于开展调查研究的工作部署，针对平顺风电场2022年度出现亏损的情况，4月25日，湖北公司党委委员、纪委书记、工会主席霍芳带队赴场站进行专项调研，通过解剖麻雀，调研组提出了“夯实安全基础、狠抓设备治理、紧盯电量对标”一系列具体措施，要求风电公司秉承西沟村劳模精神，发挥党建引领作用，团结队伍、挖掘厂家技术人员和运维队伍的作用，凝心聚力，敢于“刀刃向内”，总结经验教训、查找管理漏洞、补齐管理短板，坚决打赢平顺项目扭亏增盈攻坚战。
春风徐来，花已开放。平顺风电场借助湖北公司党委调查研究“东风”之势，知弱而图强，自我加压，迅速行动、埋头苦干，深化细化提质增效措施。今年以来，每月均完成或超额完成发电量任务，风机可利用率、利用小时、电量损失指标同比均有大幅改善，截至5月底，完成发电量4680万千瓦时，同比增长14%；交易电价同比提升37%；“提质增效”之花如期盛开，场站精细化管理水平不断提升。
突出党建引领，凝心聚力勇担当
针对湖北公司党委调研指导，风电公司党支部第一时间召开专题会议，坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”思路，对平顺风电场提质增效问题进行研究部署，指出“哪里有困难，党组织就延伸到哪里”，成立了支部书记挂帅，纪检负责人牵头，各部门和平顺风电场站负责人参加，厂家和运维人员参与的临时党小组，将支部建在场站，主题教育与项目提质增效有机结合，做实焦点问题攻关服务。以基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力，促进场站与各外委单位团结协作，齐心协力推动现场各项工作高效开展。
平顺风电场组织成立了由业主、设备厂家、运维单位共同组成的党员先锋队和青年突击队，有力发挥党组织战斗堡垒作用和团员青年先锋模范作用，把各项工作专题分析会议开到工地一线，紧盯堵点难点，促使各项工作高效推进。在党建这根“指挥棒”引领下，党员团员在工作推进中的“主力军”作用得以充分发挥，三方强大合力的形成，使风电场提质增效工作短期内就取得了阶段性成效。
夯实安全基础，建章立制强流程
事必有法，然后可成。平顺风电场始终坚持以安全保生产的理念，不断建立健全安全管理制度，尤其是湖北公司党委调研后，以山西省安全等级评估为契机，结合“安全生产月”活动要求，抓实开展风险分级管控和隐患排查治理工作，严格落实“两票三制”和“四措两案”等各项制度和管理措施，同时还建立了基础管理标准、技术管理标准、工作管理标准三大标准体系，不断总结提升安全管理工作模式，同每位员工签订岗位安全责任书。通过这些举措，压实了每位职工的安全生产责任，夯实了场站良好的安全基础。
安全生产从“做了”到“做好”。现场安全检查监督是实现安全生产的重要抓手，平顺风电场结合班组安全活动每周开展一次安全检查，坚决克服怕麻烦、走过场、流于形式的心理，始终坚持“有作业必进行安全检查”的现场安全管理流程，坚持定期检查和专项检查相结合的方式。在各项检查中认真排查安全隐患，做好相关记录，制定整改措施，划分责任到人，落实整改结果，将安全隐患的缺陷消除在萌芽状态。风电场定期组织开展安全教育活动，增强场站员工的安全意识，做到了“从制度上严格要求，在思想上时刻紧绷，在意识上安全至上”的良好工作状态，为稳固现场生产保驾护航。
围绕生产目标，齐心协力稳运行
2023年以来平顺风电场以“无故障风电场”建设为抓手，着力提升设备可靠性和发电能力。场站与厂家和运维单位齐心协力、共同治理，通过打造无故障风电场和长周期运行机组，进一步提升设备可靠性水平，5月16日实现了第一个“百日无故障”建设目标。
为打造“无故障风电场”，平顺风电场实施了一系列提高设备稳定运行的“组合拳”：
一是通过提高巡检频次和加强数据分析能力，变“被动”为“主动”、变“告警”为“预警”，开展预知维护
二是促进设备隐患专项治理，基于数字化平台开展设备纵向、横向对标分析，发现问题，针对性开展专项治理
三是与省内周边场站尤其同类型风机场站信息互动和数据共享，打破场站间壁垒，推进区域协调联动，共同解决设备‘疑难’问题
四是推进标准化检修流程，加强检修规范化、作业标准化管理，利用生产数字化平台，提升工作效率和工作水平。
笃行致远求开拓，惟实励新攀高峰。上半年，按照湖北公司党委调研组的指导，平顺风电场取得了提质增效的初步成果。下半年，平顺风电场将继续坚守安全底线，持续提升机组运维技术水平和现场管控能力，推行一机一策，根据每台风机具体情况对症下药，狠抓低效无效风机治理。以湖北公司“双轮驱动、双道加速”目标为指引，踔厉奋发、笃行不怠，着力提高经营管理和可持续发展能力，努力完成发电量任务，让“提质增效”之花结出累累硕果，以优异的成绩践行“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”核心价值观。
