手机浏览网
01 组织结构是战略执行的基石
在战略落地的整个闭环中，要实现组织与战略的耦合，组织结构是战略执行的基石，而人是战略与执行的最大连结点。创建组织能力，扶持战略落地，人力资源在其中需要发挥很大的作用。人力资源必须以创新思维激活人才要素，结合天和发展趋势及人才需求现状，制定 “一岗多能”人才培养机制，扩大岗位人员技能的覆盖面，提升员工的个人综合素质，以缓解人力资源短期供给不足的矛盾，更好地支撑新项目、新工厂的有序推进。
天和必须坚持“人才培养”与“梯队建设”相结合原则，帮助员工补齐短板，提升业务技能素质。积极采取以老带新、以强带弱、以案代训的模式开展人才培养，并针对中坚梯队精准发力，释放人才“中坚力量”。加强梯队建设，让中坚员工成长有计划、有平台、有方向，建立并完善考核筛选机制，将考评结果综合运用到内部人才选拔上，为中坚力量打开职业上升通道，为战略落地提供人才保障。
7月20日浙江天和组织战略宣讲贯彻落实会议
02 通过差异化实现竞争优势
差异化就是战略的重心决胜点，技术部门须会同采购部门丰富采购手段、发掘采购渠道、拓宽采购方式，从源头实现原料采购差异化。
技术部门在日常工作中须以市场应用为导向，通过对客户的深入了解，及时洞察客户需求，为天和的营销策略提供重要的参考依据，帮助天和确定产品定位、创新产品功能、提升产品质量、优化营销策略，提高企业的市场竞争力。
技术部门须逐步探索出一条产学研深度融合的有效路径，针对差异化产品存在技术研发难度大、产业成果转化难等问题，须加强天和研究院与高校院所的互动，探索多维度合作，加速对高质量人才与领先技术的转换、消化与吸收，让技术研发差异化“硕果累累”，实现以创新超越同质化竞争。
7月26日技术部门组织战略宣讲贯彻落实会议
03 品质对内是品质，对外是品牌
天和要基于用户需求价值，制定内部管理标准、流程标准、品管标准等，过程中须做到三全、三专，即：全面，全员，全过程；专心，专研，专业。质检部门须从提升质量检测水平出发，严格把好每一道关，根据检验检测发展需要，持续加快检测设备的更新迭代，迭代检测设备智能化程度，强化检测数据规范性要求，不断优化检测标准，确保数据准确可靠，使标准、设备、数据保持一致。不断完善与更新检测标准体系，使检测标准体系国际化，以提升天和检测数据的国际互认性，满足海外客户的需求。建立检测数据库，比对客户标准，不断更新企业内部标准，提高天和品质，提升天和品牌形象。
7月24日南通质检部门组织战略宣讲贯彻落实会议
04 生产是战略落地的坚实保证
生产部门要立足本部门、本岗位，以小火慢炖、日积月累之心，实现微累积微调整，为推进天和战略落地提供坚实保证。生产部门要逐步完善、升华创新机制，与集团研究院、技术中心、外聘顾问专家等技术支持紧密结合，推动应用端的产品研发，不断提升公司产品创新、工艺创新、管理创新等。要巩固树脂产业结构，加速产品高质量发展，以现有传统树脂为基石，顺应高性能产业发展大势，增强天和产业发展的持续性和竞争力。
同时要继续狠抓降本增效，从原料进料、领料、发料、出料、生产、包装进仓，再到客户应用，纵向全过程全面管理；横向管理如检测、设备、安全环保等须全面配合，不断完善与提升管理机制，在保质保量的前提下，降本增效贯穿管理全过程。
生产部门要“大处着眼，小处着手”，查漏补缺、深耕细作、关注细节，从“人员管理、设备管理、配方管理、工艺管理、流程管理、质量管理、仓储管理”等全方面下手，实现设备先进性、工艺可靠性、质量稳定性、安全环保性。
针对日常问题的反馈，要明确每项任务的起止时间、完成标准、责任主体，制定落实方案，拿出见人见事的过硬措施，公示进度计划与实际达成情况，将落实情况纳入责任部门考核，形成制度约束，构建闭环式管理机制，推动问题整改落地见效。
7月25日南通生产部门组织战略宣讲贯彻落实会议
以成为“全球特种树脂产品集成者”为新使命，以“成为具有世界竞争力的聚合物企业”为新愿景，天和集团各部门将进一步夯实筑牢企业发展根基，主动适应经济新常态、引领创新驱动发展，激发全员强烈的创新意识，鼓励员工以实事求是的态度，以创新的精神研究新情况、解决新问题，在日常工作中从细节和小处改进提高，通过细微创新来优化整体工作，切实提升天和持续创新能力，推动天和达成新使命新愿景！
