邓屹：小（微）风电机组在乡村振兴中的需求分析与模式探索

2023年10月16日-20日，2023北京国际风能大会暨展览会（CWP2023）在北京如约召开。作为全球风电行业年度最大的盛会之一，这场由百余名演讲嘉宾和数千名国内外参会代表共同参与的风能盛会，再次登陆北京，聚焦中国能源革命的未来。

本届大会以“构筑全球稳定供应链 共建能源转型新未来”为主题，将历时四天，包括开幕式、主旨发言、高峰对话、创新剧场以及关于“全球风电产业布局及供应链安全”“双碳时代下的风电技术发展前景”“国际风电市场发展动态及投资机会”“风电机组可靠性论坛”等不同主题的21个分论坛。

10月17日下午，在“2023中小型风能设备行业发展交流会”论坛上,国家电投风电产业创新中心运营优化研究所副所长邓屹发表了题目为《小（微）风电机组在乡村振兴中的需求分析与模式探索》的主旨演讲。  

以下为演讲全文：

尊敬的各位嘉宾，很荣幸在第一位，我与各位相比入行业比较晚，也是一直在做大风电方面也有一些参考，我把一些背景和思考抛砖引玉。

我本身是国家电投产业创新中心，另外一个身份是国家电投有产品经理，为了服务于减碳行动，所以我的定位是在乡村振兴上做衔接。

第一部分是背景介绍，小微介绍方面，除了发电式还有小型和微型基本上归到一块，也有一些办法去界定。

我们集团压力越来越大，因为原来的电价补贴都在下降。我们提出转型的决策，包括“十四五”提出在用户侧综合能源的转型，原来的大多是集中式的方式，这是比较痛苦的转型。

2019年开始，国电投也做了一系列的部署，它的考虑是综合的战略，天宫一号相当于是一个软件平台，这是结合未来美丽乡村开发的考量，还有24个场景的解决方案，涉及新型绿电、交通等板块，包括30余种的产品。

小微中心2018年提出“雪中送炭”，因为自然情况的限制，风电和新能源，导致很多地方断电。这也是等于放大了新能源本身的缺点，所以提出“雪中送炭”的概念，提出“综合零碳电厂”的概念，它也不是区别于微网的概念，而是作为枢纽的发电厂，作为更智能的调峰。

2023年，雪中送炭项目提出“雪中送炭+N”，N是广大农村地区。直白的来说，国家确定的832个贫困县都是有好的商业模式。目前现状还是以大型为主，国家电投在内部的定位是，希望在项目上还是以分散式电作为支撑，很多综合的智慧能源前期的开发时间非常长，在这种情况下再做并网收益稍微低一点，长久来看也是慢慢迭代优化的模式。

小微机的特点，相比于大风机道路建设要求比较低，建设周期也是很快的。单位容量占比比较小也有一定的优势，也是在利用田间地头去做这个事情，政策也不是太好。

今年上半年，包括分布式风电政策也出台很多，基本上会限制。全天候发电是光伏的优势，特别是晚高峰的时候，如果做得比较好。最后是美丽乡村场景，也可以不断的优化扩充，它是经常需要新的概念提出。这是配套的解决方案，有几大设计院进行对接，他们会有解决方案嵌入当中。

2022年12月份，我们走了一些弯路，与大风机的厂商谈了一下，基本上都不愿意做。从当时的背景来说还是推动一些各方的工作，也是做了一些尝试。但是从落地的情况来说，的确是有一些问题，包括政策、效率。

大公司技术使用是有限制的，并不是直接可以往下延伸。在发电上会有叶型的约束，光伏的政策出台也有一个阶段性的。出台之后光伏产业是接触的，小风电政策没有爆发式的增长。如果出台政策怎么样把它转化？政策肯定是本身经济不是太好，但是国家要去发展美丽乡村的规划。这种情况下出台政策，长远来看是跟着正确的方向做肯定是对的。

还有成本的概念，这是撬动的关键点。对于投资方来说，特别是二级单位的发展，能告诉他们我现在是3毛钱一度电，多少钱是投资收益可以满足的？这个事情不是说大家以自己的主观意识来转变。

这里面刚刚总的归结为三点：进一步降低设备造价、运输成本、施工成本各个环节。现在施工的时候需要吊车，如果是维护的话修一两次利润就没了。因为它和大风车还不同，最关键的是发电效率，也是因为种种的原因，最保守算也不一定能算出来。

风资源的精准评估也是技术研发。基本上大风电都不会太差，小风站基本上很难给别人预期，行业研发不足和其他产业考量，我看到的交流不是太多，很多新的东西去加强小风电做出一些东西，可能基站上有一些在用。

我的理解是，从合作的需求来说，项目的共同开发这个事情，我们首先有发展的需要，一种是规模发展走大基地和海上风电，另外一种是政策上的发展自上而下，这个需要发展，因为方向是央企要承担的事情。如果在当地有这样的资源，我作为产品经理可以和二级单位对接。

第二个是综合智慧项目和科研课题的申报，科研项目的确是有一些好的技术，一起撬动它争取转化落地。整县的资源联合开发，我们的产品条线有20余种，整县发展有综合的考量，我们去打一个组合拳，影响会更大。如果各位和二三级单位有一些项目在谈，当中有什么困难，作为技术产品经理我可以来协调推动一下。

具体的合作需要，从内部收益上来说，目前的成本考虑是5块钱1瓦，这是目前比较难的挑战，但是先有总量的保证。如果有主机厂1块钱1瓦如果能做，可以和我们谈。硬件供应商，成本做下来要做穿透性，按照叶片材料和加工费，也可以这样做，大家的供应商需要有自己的优势领域，原材料的供应商和组装厂，我们一直也有组装加工的需求，这些都是灵活开放的形式。

这里面最后是开发建议和探索，这也是我自己总结的建议。我们会和当地的开发团队紧盯政策，有政策和没政策经济性有巨大的差异。风电以前是找风资源，分散式就地消纳需求和变压器的容量角度，先找网接入点再找风。项目测算方面后面都有后评价，甚至还有审计介入，所以对于国企来说差很大是很难最后解释的。

成熟低风速，如果现在有一款型号在内部验证下来，其实很容易推动传播，它是有一个成熟的案例放在这里，而且它可以实际参观。还有集中管理，以省为单位，作为它来说有光伏、储能和分散式，可以一个个团队来管理。明确项目需求，这个是集合各自的资源来做的。

开发模式是集中连片，商业模式的创新有创新中心，这一块相当于有各种灵活的方式解决资金的问题。综合智慧零碳电厂，它是负荷侧调解的概念，还有并进。

技术创新方面，在低风速、低噪声智能化的运维，有的时候要增加一些工具，还有一些环保的叶片方面研发，还有一点是风机一体化的设计概念，做机头和逆变器、储能电池，大风机最后都是一体化降本，包括控制优化，需要大家联合起来一体化把这个问题再捋一捋。因为逆变器、刹车叶片，有的时候外壳会破碎，反正是整体的概念。

还有与其他产品线的融合，毕竟发出来的电要能用，像火车站的充电宝，电可以变成几块钱租你半个小时。

政策呼吁方面，大家希望有越多的政策越好，但是各地的经济不太好，我们只是呼吁一下，把小微风机的申请流程和光伏一样，上海申请户用光伏有两个，一次是物业签发填一个表，第二次是用电协议，如果风电可以做一样的流程，对于屋顶放一个小风机也可以。

最后几个案例，福州在去年年底上了很多储能的项目。这是在北京的中央研究院做了一个样板间，有各种产品线和其他的产品。内蒙古朱日和，非常的漂亮，还有广东是陆上风电，在停车场放的。还有和畜牧相关的项目，也有吉电股份的项目。

欢迎大家进一步沟通，毕竟时间有限，谢谢大家。

（以上根据演讲速记整理，未经演讲人审核）