阳光慧碳科技有限公司副总裁陈韦：碳中和六部曲，助力企业绿色低碳转型

2023年10月16日-19日，2023北京国际风能大会暨展览会（CWP2023）在北京如约召开。作为全球风电行业年度最大的盛会之一，这场由百余名演讲嘉宾和数千名国内外参会代表共同参与的风能盛会，再次登陆北京，聚焦中国能源革命的未来。

本届大会以“构筑全球稳定供应链 共建能源转型新未来”为主题，将历时四天，包括开幕式、主旨发言、高峰对话、创新剧场以及关于“全球风电产业布局及供应链安全”“双碳时代下的风电技术发展前景”“国际风电市场发展动态及投资机会”“风电机组可靠性论坛”等不同主题的21个分论坛。能见App全程直播本次大会。

在18日上午召开的“可持续发展/ESG政策趋紧，风能企业如何应对？”主题研讨会上，阳光慧碳科技有限公司副总裁陈韦发表了题为《碳中和六部曲，助力企业绿色低碳转型》的主旨演讲。

以下为发言全文：

分三部分，第一是机遇和挑战，第二是解决方案，总结为碳中和六部曲，第三是我们阳光电源的实践。

第一是我们为什么要做这个事情，一个是ESG披露的要求，我们也是上市公司，然后我们的很多的这个终端客户，包括二级市场投资机构，也把ESG作为很重要的考核，所以这块我们必须重要。第二供应链碳管理需求，本身阳光电源集团，运营层面的碳排放占到我们整体排放量1%都不到，我们99%以上的排放来自于我们上下游，供应链碳管理的这个步骤，是必须要做的。第三就是技术创新，对于尤其在负荷侧，能源侧也是需要提到非常高的一个高度，来应对这样一个可持续发展挑战。第二是国内外碳中和进程加速，我们国家的这个双碳目标以及联合国的气候变化大会提出的1.5度目标，都在倒逼我们不同的企业做这样相应的工作，一个是来自于我们自身的碳中和的目标需求，第二是来自于我们客户的需要我们做这样一个工作，符合他们的采购要求。第三是我们企业在低碳转型当中的一些痛点，痛点三大块，一个是对于整个的这个碳中和以及相应政策，我们的认知不够，现在标准很多，国际标准很多，国内也很多，刚才刘总讲我们国家1+N体系虽然出台，但是很多细则不明确，国际国内政策解读包括认知是存在一些障碍的。二是当前已有的一些解决方案，难以满足我们这样一个需求，针对于痛点有针对性的方案目前还没有。第三就是在我们的供应链脱碳方面，尤其是像金风，像我们阳光这样一些行业的龙头企业，我们整个产业链比较长，供应商非常多，如何做到产业链上下协同减碳，这里面难度其实是非常大的。

同样是刚才前面讲的挑战，其实在挑战另一方是机遇，全球碳中和背景下，企业发展也会有一些新机遇。之前有业内认识跟我讲头部的投资机构说双碳的赛道是未来50年的一个黄金赛道，各位可以干到退休的赛道，有非常多的机遇。第二块是新的结构，减碳跟降本本身是可以夺到完美的融合，其实刚才刘律师讲，包括张总讲到，就是说企业在做降碳的同时，并不会影响我们的营业收入，可能反而会促进营业收入的增长，所以这个脱碳进程跟我们利润的增长其实并不是相悖的。第三块是新收益，我们讲一些绿色环境收益开发，我们的风电光伏电站，分布式电站，以及未来可能我们一些配储的项目，都有可能产生一些环境权益，来获得额外的收益。包括还有就是说我脱碳完成之后，达到了碳中和的目标，实现零碳工厂，零碳园区，政府也会出一些奖补政策，政府也有相应配套。前段时间四川出台碳足迹认证给补贴，安徽合肥目前也在酝酿一些政策，对于实现零碳工厂，出海企业的这样一个碳中和的，碳足迹的报告认证也会有相应的奖补政策，这样在全国范围内都会有一些相应的政策出台，对于我们来讲也是额外的一个收益。

第二块我讲一下我们的方法论，碳中和六部曲，阳光电源我们其实自身也是提出运营层面碳中和目标，是对外承诺2028年实现运营层面的碳中和，我们认为一个组织或者是一个区域，或者一个园区，他要实现碳中和，从来都不是一蹴而就，他肯定是要统一规划，迭代实施。我们总结下来大概分六步，第一步做评估测量，一个是用能情况，第二是碳排情况，包括组织碳跟产品碳，组织层面怎么样。第二步双碳规划，基于数据针对性的提出减碳的规划路径，这里面双碳规划不应该留于形式，应该真正的根据你的实际情况给出降碳的实际举措，比如说这个是不是可以上这种光储充系统，是不是可以做一些空压机改造，空压系统改造，能源效率是不是可以通过数字化平台进行提升。有了这个规划之后，第三步叫智能减碳，要把规划真正落地，该上光伏上光伏，该上储能上储能，该做充电桩做充电桩，你的一些老旧的用能设备该替换替换，是你的负荷侧包括出力侧的需求间的匹配能否做到最优，需要用一些数字化手段进行综合调控。做完之后第四步能碳运营，一个是能源资产，二是碳资产。能源资产如果做了光伏，做了储能，光伏、储能的资产，如何让你的电站多发电，然后你的储能设备如何参与电网调度做一些响应，获得一些额外收益。同时还有你的这个很多地方现在是电力市场的现货交易放开，像山东山西已经走在比较前面，光伏电站以前有一个比较稳定的发电收益，在新的电力市场的这样一个规则下，有可能你这个电站发了电反而不赚钱，可能亏钱，就需要有一些专业的辅助工具帮助电站做一些策略调优，我们也是自己研发我们的一个电力市场现货交易的一个软件，为我们光伏电站提供一些策略。有了运营之后，第五叫碳排抵消，根据科学原则，一个组织要宣称自己实现碳中和，必须使用各种手段之后，减无可减的部分购买这个碳指标进行抵消，绿证种类很多，有国内的，国际的，CCER，VCS，欧盟的OGO，还有黄金的GS标准等等，如何来做一个性价比比较高的、认可度高的方案，这里面也需要做相应的方案服务的，我们目前也是提供一个最优的解决方案，符合相应认证机构的要求，同时在成本和权威度方面做一个平衡。第六部叫认证赋能，我们中国企业其实这块很吃亏，很多的中国企业都是我们做了很多工作之后，然后就是发篇公众号就结束了，但是老外就是必须充分披露充分认证，所以你做的工作一定要找权威的第三方机构进行背书，该出报告出报告，该出认证出认证，要把你的报告在ESG里面充分披露，这样你的报告才不会白费，包括你的用词，一定要用他们认可的话语体系表达，不然很吃亏。

这个就是我们的平台的一些相应功能，包括碳排查碳足迹，供应链碳管理，目前已经实现了平台线上化。这是虚拟电厂应用还有电力市场现货交易的，我们平台的界面，相当于可以提供智能电力管理，包括智能交易，辅助服务，提高我们电量资产的经济收益。

同时我们也是软硬服一体，云管边端一体化，我们也做了一个自己的零碳控制器，对于所有数据进行一个边缘计算，预处理，然后再跟云端进行复合。我们平台里面底下是基于长安链的，区块链系统，我们每一张碳证，包括每一度绿电都是可以溯源的，这样能够确保我们环境权益的唯一性。目前最大的一个问题就是很多电站注册多个减排机制，“一女多嫁”，这样客户在用的时候很不方便，我们能保证我的绿电、绿证都是唯一的，都是可溯源的。

这个就是我们的iCarbon平台，目前打通多个场景，都有项目落地，也依托我们阳光电源在全球的绿色资产，能够为客户提供这样安全无忧的绿色环境权益，并且我们也跟多家三方机构实现数据打通，可以直接在平台上核算之后，通过电子戳的方式由三方机构进行认证。

    第三讲一下我们阳光电源实践，首先是我们ESG方面的一些内容。绿电比例已经加入RE100，也是希望全球合作伙伴协同合作，共同塑造可持续的发展未来。包括我们昨天发的公众号，我们的阳光零碳二期也在建设。第三在公司治理，无论是员工福利还是性别平等等等方面我们也会做相应的披露。目前10月8日刚刚发布了我们的阳光纲领编制，类似于我们阳光宪法，把这个ESG提到了公司的战略层面最高层。

这就是我们几个承诺，阳光可持续发展，零碳阳光，我们承诺2028年实现我们整个集团的运营层面的碳中和，主要是覆盖范围一和二，另外我们也是先后加入RE100和EP100，同时加入联合国全球契约组织倡议活动，并且深度接归实现联合国可持续发展目标的相关的倡议。基于这些目标我们也是做了一些工作支撑这些目标的实现，阳光慧碳是阳光电源集团专门为零碳板块成立的事业部，两个功能，一个是对内支撑集团碳中和目标，第二个对外，对于我们传统客户，包括我们供应链进行零碳赋能。运营层面我们阳光电源是将合肥的阳光产业园打造成全球零碳工厂示范标本，里面涉及到软硬服务一体，软件部分对于整个园区的能源跟碳排放进行实时监控和管控，硬的部分是我们在整个园区屋顶上，能铺光伏全部铺了，应铺尽铺，总共装机量是5.5兆瓦，整个园区停车车棚都是上了光伏的车棚，另外所有可以布点都做了充电桩，整个转运物流车量都是电动的，而且它充电也是我们光伏产生的绿电。另外整个的园区，我们也部署了一个4兆瓦、8兆瓦的一个用户策储能系统，目前是合肥地区最大负荷侧的储能系统。整个园区的空压机，空压站包括空调系统，以及我们的老化实验室，所有的这个电力的这个排放，电力都是进行回收利用，对于化石能源的排放，包括污水处理厂的排放，我们通过阳光电源自己产生碳信用进行抵消。

在产品层面，我们目前在构建集团级的这个供应链碳管理的平台，要求所有的供应商要把他们的相应的碳排放数据进行上报，然后后期我们会对于供应商的碳的数据进行核准，然后进行评级，就是说会设门槛，如果没有达到我们要求的碳排要求这种供应商企业，可能会从我们的名单上剔除。当然我们也不是单方面要求管理，我们也会对我们供应链企业进行谈管理赋能，给他们提供软硬服务一体解决方案，如果他们需要甚至我们也会自己带资金投一些相应的项目，解决他的后顾之忧。在供应链层面刚才讲，我们的三个阶段，第一阶段是供应商协同，实现这个信息流、数据流的智能化跟可视化，第二设定减碳目标，第三阶段实施我们整个供应链的碳减排行动，目前这个工作正在做。

再讲一下阳光电源我们大概的一个业务的一个图景，阳光电源生根于清洁能源。储能的系统，充电桩，绿电制氢设备，新能源汽车的电控，我们以装备制造为核心，第二块以集成开发为抓手，阳光新能源板块目前在全球范围内，截止到目前已经开发超过25个GW风电和光伏项目，我们也是在全球150多个国家进行开展，全球有20个国家有相应的研发中心，包括产品中心，我们在印度和泰国也有自己的工厂。第三块是集成平台，阳光慧碳目前运营的碳信用的规模，已经覆盖了风光水大概两个GW。阳光慧碳事业部主要为客户提供一站式全生命周期零碳解决方案，一个是在我们自己集团内部软硬服务一体的工具，服务包，二是为我们供应链，供应商提供服务，另外是为我们传统的一些客户新的碳需求，提供一篮子服务，进行升级。所以我们整个零碳技术服务，包括能碳的管理，包括数字化的能碳运营以及生态合作认证服务。

以上就是我分享的关于碳中和的内容，这是我们的观众号，大家有兴趣可以关注一下，想在会后交流也可以加我个人微信，谢谢大家。  

（根据演讲速记整理，未经演讲人审核）