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2023年10月16日-19日，2023北京国际风能大会暨展览会（CWP2023）在北京如约召开。作为全球风电行业年度最大的盛会之一，这场由百余名演讲嘉宾和数千名国内外参会代表共同参与的风能盛会，再次登陆北京，聚焦中国能源革命的未来。
本届大会以“构筑全球稳定供应链 共建能源转型新未来”为主题，将历时四天，包括开幕式、主旨发言、高峰对话、创新剧场以及关于“全球风电产业布局及供应链安全”“双碳时代下的风电技术发展前景”“国际风电市场发展动态及投资机会”“风电机组可靠性论坛”等不同主题的21个分论坛。能见App全程直播本次大会。
在18日上午召开的“可持续发展/ESG政策趋紧，风能企业如何应对？”主题研讨会上，北京鉴衡认证中心气候变化与可持续发展事业部副部长任义东发表了题为《细节的ESG报告》的主旨演讲。
以下为发言全文：
今天这个分享有三个部分，第一个是我们公司简介以及公司为什么开展ESG的项目，第二个就是分享一下我们对ESG报告沟通本质的认知，第三个沟通是一场无限游戏，ESG报告沟通当中有哪些细节需要注意。鉴衡专注于检测认证机构，新能源行业有非常深厚的经验，我们整个机构是以为行业的发展提供解决方案这样的一个使命来发展我们的业务。
大家看一下ESG它的来源，大概2004年的时候提出的，当时联合国契约组织发布这样一个报告，里面呼吁金融机构了解我们企业的时候，不光看企业的财务指标，而且你要关注企业在ESG里面更多的内容。金融机构了解我们，我们要把我们的信息呈现给他，这其实本质上就是说，我们ESG本质就是沟通。
沟通什么？它的这本报告里面提到气候变化相关信息、工作场地信息、社区信息，我们把这些称之为议题。随着ESG工作推进，议题越来越多。意味着什么？意味着我们企业和金融机构、社会、更多相关方沟通时关注的东西是愈发多元，这么多东西我应该怎么做？现在有很多框架和指引，但是我们鉴衡认为，首先我们要看清楚报告本质，框架是指引，但不是限制，报告不是说我们把框架内容填满，而是我们要深度理解它，要求的东西和我们企业真正核心的东西是什么。
下面就是讲到这场沟通是无限游戏，我们应该怎么操作。第一步我们认为沟通首先是要建立信任，建立信任我们有几个措施，第一个就是，在我们发布相关信息的时候，供应商社会责任的这个部分，我们依据我们供应商社会责任准则，给相关企业进行审核，我们这个准则是什么，我们有没有把它放到官网发布出来，这里我摘了一个例子，这是我们企业的一个官网，有了这个意识，他提到指定供应商社会责任准则，网站内容加上脱敏后制度连接，意思是他想发布但是没有发布，我们ESG里面有很多这样的内容。第一个基础，就是我们把政策公开出来。
第二个部分可以第三方认证，这里这个例子是我们给太阳能做的温室气体的验证，在他们的报告里把这个验证报告放出来，他通过这样的方式告诉他的相关方我的碳排放数量是多少，什么样的方法经过什么机构核验，对他的信任度自然增加。
第三部分往往为大家所忽略，内部审计监督部分，财务信息当中，我们在制作的时候，往往提到我们的审计，可是编制自己ESG报告，对于ESG相关政策、流程、内控有没有定期进行审核和内控，有没有把这样的制度内化到整个操作过程当中，告诉我们相关方，这同样是我们增加信任的很重要的措施。
沟通的第一个部分是建立信任，第二个部分提供全面信息，这里我以温室气体排放做一个例子，首先你有目标，第二个有具体数据，这个数据有的企业是范围一和二，有的企业很信息是范围三，2022年的报告，有2020年、2021年连续三年，很多企业我只公布我2022年范围一，范围二报告，有的甚至没有数据，有的CTT排放写碳排放数据，但是报告里面没有写，这样不够全面。第三个部分是产品的碳足迹。这里举一个例子，我们为隆基绿能做碳方面的服务，他们请我们给他们做范围一二三的数据核算，做RE100数量核算，还有做SBTi目标审定和核查，把这一整套数据披露给他的相关方，会相对比较领先。风能、太阳能等新能源行业，我们头部企业都在做这样非常细致的工作。
下面就是在信任全面之外，第三个部分使用一致话语。刚才讲的碳为例，我们企业写鉴衡报告，国外的相关方也要看我们的报告，双碳工作翻译到国外很难被理解，换成我们SBTi目标是什么，科学碳目标是什么，我们跟别人沟通，但是别人听不明白，别人没法理解你的强度是什么样子，就没有办法进行业界比较，也没有办法进行横向比较，意义不大，所以一致话语是非常重要的一点。
我们有了信任基础，全面内容，使用一致语言，下面要关注的就是清晰沟通表达的细节。国外的公司非常注意这一点，下面这个公司写到，我们的ESG的数据信息还有我们的战略是覆盖我们公司所有流程的，你看我黑体标出来，下面我们每年至少一次对它进行回顾，这些都是国外公司在细节当中做出来的点，大家要通过这些细节看到我们的报告为什么评级没有那么高，或者相关方看起来没有那么好。
当然，刚才讲到的都是我们披露当中的一些措施，建立信任，提供信息。我们还要重构企业愿景，很多国外企业发问卷，最先关注ESG政策是什么，目标是什么，不厘清愿景和业务发展关系，你后面的东西，项目设计、内部能力体系建设就没有根源，有了前两步基础，下面才是我们第三步要做好的设计，好的设计指什么？清晰的战略目标，第二业务单元进行融合，下一个第四步也是非常关键的，治理结构什么样，在治理层面上会不会有专门的议题，我组织架构和分工怎么样，怎么实现，能源培训和激励怎么样，这些也是非常重要的。大家忽略了把ESG体系在社会层面单独拿出来，告诉别人我们设计是什么样，结构是什么样，我们怎么重新回顾它，下面是我们要做项目，做沟通，值得信任的东西，给出全面信息，使用一致话语，要注意你的细节，讲清楚，讲明白。
（根据演讲速记整理，未经演讲人审核）
