吕斌：数字化培训

2023年10月16日-19日，2023北京国际风能大会暨展览会（CWP2023）在北京如约召开。作为全球风电行业年度最大的盛会之一，这场由百余名演讲嘉宾和数千名国内外参会代表共同参与的风能盛会，再次登陆北京，聚焦中国能源革命的未来。

本届大会以“构筑全球稳定供应链 共建能源转型新未来”为主题，将历时四天，包括开幕式、主旨发言、高峰对话、创新剧场以及关于“全球风电产业布局及供应链安全”“双碳时代下的风电技术发展前景”“国际风电市场发展动态及投资机会”“风电机组可靠性论坛”等不同主题的21个分论坛。能见App全程直播本次大会。

10月18日下午，吕斌在“风电从业人员安全培训研讨会”发表了关于“数字化培训”的主旨发言。

以下为演讲全文：

我大概讲一下培训的想法，我们是工具厂商，我们是做培训平台的，做的产品大家看到是翰林院，我想分享一下为什么会做，当时出于两点。一点确实是疫情引起的，线上培训。第二点，大家都知道，都是做风电行业的，风电行业里边人多、面广、非常散，每次培训机构里边人员少，还要考虑经费，还有工学矛盾问题，都要用线上培训平台。另外为什么要用，能够大批量复制技术的员工这种方式，我们这种方式有什么特点。

首先，我们公司一直是做能源电力行业的，做了将近15年了，我接触的有核电、火电、包括新能源电力，我给中广核服务的，我对于他们的定检、巡检、定量检修、这些模块业务都比较了解，后来做培训平台，引起了很大的兴趣，我把运维知识反馈到培训平台。我们分为三种模式，一种是自由模式，按照项目制方式把课程和考试，这里是随意结合，为什么要随意结合，因为在正常培训当中会有安排好了任务，但是临时有穿插任务，为了满足生产需求很常见，还有领导讲话临时插进来，自由方式随机进行使用。第二闯关方式，针对于新员工技能，因为他是固定的，固定就有学习地图板块一级一级学习才能解锁这个方式。后面推出师父带徒弟方式，这是我们一个特别有特色的地方，我们也做了加深。它会有师父认证和徒弟培训部分，师父也会做心火计划之类的。第三，我们针对师父去带徒弟分三个方面，第一是项目经理。第二是师父。第三是徒弟。项目经理管整个项目有N个师父，师父带一个或者两个三个徒弟，来保证里边的课程考试和任务，这里任务就出来了，任务是保证真正在技能演练之后，培训之后通过理论实际方面的结合，为什么要这样来做？第一，因为我们发现新能源的培训针对于业主单位里边一定是为了解决技能上的问题。第二真正能实现培训的完整档案，人员也是一样的，一人一档，不管是从头开始学，怎么学的，历次的考试成绩，有测评，有考试结果，会有使用过程，还有评估理论，和绩效结合起来，保证整体的来反馈于培训是否有价值。还有一个，比较特色的地方，我们把在运维方面用了质量检修的工序，这是实操层面的，在实操层面的工序有N多种，有N多工序场景满足您演练流程，包括设备档案里面如何去录用、调用。后面我们做企业的深度培训，我们把技能鉴定和学业报告务必加进去，这样形成一个闭环，谢谢大家。

（根据演讲速记整理，未经演讲人审核）