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昂格风电项目计划安装风机88台，截至2024年1月25日，已完成风机吊装44台，实现任务过半；完成电塔基础浇筑567基，组塔258基，立塔56基；220千伏升压站主体设备全部安装到位。目前，昂格55万千瓦风电项目建设初具雏形，一眼望去，风机成片，电塔成行，错落有致，相互映衬，昂格“风景”越来越美。
去年入冬以来，新能源建设项目部经过不懈努力，克服冬季施工诸多困难，采取抢阶段重点、抢工程质量、抢整体进度、抢有利天气，不断加快施工进度。他们夜以继日，与时间赛跑，与严寒相伴，集中全部精力做好“五个到位”，确保施工质量和进度同步运行。
制度标准跟踪到位
随时跟踪制度和流程与施工进行对接，先后系统梳理了集团、股份行业层面56项管理办法和制度标准，结合板块最近下发的《油气和新能源分公司新能源管理办法（试行）》，制定了《吉林油田新能源项目管理流程》，编制了11项管理细则，并集中组织参建方3次学习和落实，做到制度统一、标准统一、流程统一，为后续项目建设和管理提供可行性、安全性、规范性制度与标准。
经验总结分享到位
在施工进入关键环节和重点阶段，为了提高施工质量，加快施工进度，确保安全正点，项目部边施工边总结，边总结边规范，边规范边推广，边推广边提高，将好经验，好做法，好案例分享到项目部、总包、分包等参建单位，充分做到“经验分享不落人”“同类毛病不重犯”“任务责任不推诿”。在冬季基础浇筑过程中推广和规范了商混车保温“穿棉衣”、承台养护“盖棉被”、灌浆养护“搭大棚烤火炉”等好的做法和经验，确保了冬季浇筑养护质量和进度。
问题及时解决到位
发现问题是解决问题的关键，项目部在严格管理中坚持“三个做到”：即承包方做到“自检、互检、专检”；监理方做到“巡检和旁站”；业主做到“监督和检查”。通过微信群、日例会、周例会、月例会，形成了信息及时共享、决策及时跟进、问题及时解决的“三及时”工作机制，保证了质量，保证了安全，保证了进度。
设备材料保障到位
为了确保安装吊装速度，设备进场是关键。为此，项目部特成立了道路协调、设备协调、安装协调、厂家协调四个小组，各负其责，确保24小时信息畅通。最难的就是道路协调，由于设备过长，侧滑、占道和民扰现象经常发生，与村民协调时有时候一谈就是一天或者一夜，站在寒冷的夜晚里，冻得瑟瑟发抖。为了塔筒和风叶及时进场组装，设备协调人员多次驱车到各地厂家催进度，确保设备和材料按时入场。
靠前指挥协调到位
目前，经过百日鏖战，昂格项目基础浇筑全部完成，他们抓住春节前有利时机，正集中全部精力，全力以赴，抢占有利天气，组织风机吊装、电塔组装和立塔。为此，项目部所有管理人员吃住前线。风机吊装对风速要求非常苛刻，各工序衔接精准到“小时”，争分夺秒、征战昼夜，10组吊车同时施工，300余人参建，队伍庞大，设备庞大，组织环节和安全要求非常高。所有管理人员不敢离开前线岗位半步，风速达到吊装要求时，立即集中组织、集中协调、集中吊装，确保安全吊装、高效吊装。
