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近日，国家能源集团西藏公司所属那曲色尼100MW风电项目通过工程财务管控平台“一键即决”功能，成功出具竣工决算报表。
一、加强组织领导，统筹规划实施。
西藏公司紧紧围绕集团“14355”财务发展目标框架，扎实推进“财务数智化转型深化应用年”专项行动，制定《西藏公司工程财务管控平台建设实施方案》，瞄准“以造价控制为核心、以工程概算为总纲、以资金流为主线、以数据价值挖掘为指引”的工作目标，强化项目全过程数据治理、精益“数智化”效能测算应用、提升基建业财管理水平，全力推动工程财务管控平台“一键即决”功能在西藏公司的试点、推广应用。
二、克服高寒缺氧，高标推动建设。
那曲色尼风电项目位于平均海拔4650米的生命禁区，公司财务部门协同规划、工程、合同管理等相关部门，充分发扬“三更高、三不缺、三不能”精神，克服高海拔缺氧、天气严寒等困难，深入项目现场，召开项目启动会、协调会、推进会，明确目标任务、时间节点，倒排工期、紧盯节点，通力配合解决跨专业难点、堵点，高质量完成项目前期财务数据整理、标准化概算导入、资产清册建立维护、合同结算与WBS挂接、预决算数据校对及出表等工作，圆满完成色尼风电“一键即决”各项目标任务。
三、加强业务学习，全面推广应用。
当前，西藏公司已踏上快速高质量发展的新征程，清洁能源项目多点发力、齐头并进。按照集团公司全面推广应用工程财务管控平台有关要求，西藏公司以那曲色尼风电项目建设为契机，开展基建财务“大练兵、练好兵”，组织所属单位的项目前期、工程建设、合同管理、财务管理等业务骨干，广泛深入开展工程财务培训研讨，加强业财联动，掌握“一键即决”功能原理，提升实操应用能力，总结“可研—建设—投产—转固—效益跟踪”的项目全生命周期管理模式，全面提升基建财务管理水平。
下一步，西藏公司将不断总结提升，加强业财培训，全面推广工程财务管控平台“一键即决”在水、风、光等项目深化应用，为集团公司“七项数智转型”作出积极贡献。
