中国复材：海外收购 从德国No.1到中国No.1

　　2006年12月30日，国家商务部批准中国复材下属中复连众设立全资子公司SINOI，收购NOI的有效资产，设计研发和生产制造2兆瓦以上风电叶片。这个海外公司的名称，满含了中国复材的事业雄心。NOI以前的LOGO是NO.1。现在，公司也期待着在风电叶片领域成为中国（SINO）的NO.1。

　　2007年4月2日，SINOI正式开工。德国当地媒体以题为“为我们带来好运的中国使者”大篇幅地报道了中国建材集团。报道中提到，“在经济全球化的形势下，德国企业去中国投资可以理解，然而今天，中国却把投资带到了德国。两年前进入破产程序的NOI，现在变成了中国的SINOI，并为我们带来了1470欧万的订单和170人的就业岗位。经济部长比来自中国的高管笑的更加灿烂”。

　　其实，中国复材的管理团队也同样笑容灿烂。SINOI的成立，为公司提供了良好的培训平台，2007年先后已有18名国内技术人员到SINOI接受了培训，SINOI的专家到中国进行技术指导达到30人次近2000小时。通过技术引进和消化吸收，再到自主创新，中国复材成功地完成了真空灌注工艺和模具制造的突破。

　　到2007年底，中国复材已发出叶片超过1000片，其中配套的200余台风电机组在山东威海、江苏东台等十大风场安装运行，在投入运行的风场已一次性通过连续500小时无故障试运行和并网发电验收，运行时间最长的已经超过一年，效果良好。

　　中国复材的此次国际并购，是在国家“走出去”政策和中国建材集团“国际化”战略宏观背景下实施的重大战略举措。此举开创了中国本土企业收购国外风电设备公司的先河，打通了国内企业获取海外风电核心技术的通道。公司顺利建设海外叶片研发中心，得到国际先进技术，提升管理水平。这也标志着中国复材成为国内第一、全球前三的大型风电叶片制造商的征程的开始。