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华能新能源股份有限公司（下称“ 华能新能源”）作为国内领先的新能源企业，其风电累计装机容量在国内风电开发企业中名列前茅，积极推动风电制造技术研发，开展智能化运维，推进风光储多种能源形式的开发。围绕风电技术升级、运营策略、智能运维、储能价值等话题，《风能》杂志与华能新能源公司总经理、党委副书记赵建勇展开了对话。
赵建勇认为：
风电机组价格“内卷” 是市场的经济行为，需要通过市场进行修复，设备制造企业的市场竞争会在优胜劣汰后走向供求平衡。
新能源项目全电量参与电力市场交易势在必行，风电场将逐步由“多发电” 向“多发效益电” 转变。
结合储能项目实现能源的高效利用，是建设节能型社会的要求与发展方向。
以下为采访实录：
《风能》：2024年，中国风电累计装机容量预计会超过5亿千瓦，中国为推动全球能源转型作出了巨大贡献。与发展初期相比，技术升级对风电开发产生了哪些影响？开发企业在其中发挥了哪些关键作用？华能在这些方面作出了哪些贡献？
赵建勇：伴随技术进步，风电设备呈现单机容量大型化、单位千瓦投资下降、单机发电效率提升等趋势，这对项目开发范围、开发模式的影响是深远的：一是风电机组大型化趋势，拉低了单位千瓦设备投资成本，同时使风电项目占地（海）面积更少，有利于资源集约化利用，从而带来项目整体投资的下降；二是单机发电效率的提升、低风速风电机组的应用，使部分地区可实现经济开发的风速下探至5米/秒以下，拓展了风能资源可开发范围，也为推广乡村风电、风电制氢等应用场景奠定了技术基础。
开发企业的角色使得新能源行业的进步不仅仅依赖于设备改进，而是从系统角度推动行业技术发展，降低度电成本，扩大应用场景，提升电网友好性，提高新能源项目建设效率和品质。作为新能源项目建设主体，开发企业除了应对风、光、电网等资源有较强的技术分析与优化能力，对土地资源、应用场景等有较强的整合能力外，还需有项目策划、申报、合规管理的能力。在融资手段、资产管理等方面，开发企业应具有良好的风险防控、财务管理、资本运作的经验。
在技术创新方面，华能肩负着产业创新、科技创新的职责使命，秉承发扬科技创新的企业文化，大力推动风电机组创新研发，敢于尝试新型创新风电机组应用，善于调动各方积极性，整合开发资源，发挥资金优势，完成大型项目的建设、投产和运营，为制造业的科技创新提供有力支撑。
在项目建设方面，华能在北方地区建设了风光火储一体化基地，开发了甘肃陇东、内蒙古库布齐风光基地；在东部沿海建设了海上风电基地，规划了江苏千万千瓦级海上风电基地；在陕西狼尔沟建成了国内首个分散式风电项目，积极布局乡村风电项目。
在运营管理方面，华能重视科技创新、技术赋能，运用无人机巡检等科技化手段，不断提升生产现场运检工作效率；通过优良的融资手段、融资渠道、融资方案，实现企业降本增效管理目标，征信等级连续多年保持在AAA级。
《风能》：整机商利润下滑，价格竞争激烈，您认为是哪些原因导致的？如何降低对行业的影响？
赵建勇：以往大家认为，小型企业的风电机组价格容易出现“跳水”，但通过市场表现来看，很多头部制造企业同样会采取低价投标的策略，市场供求关系往往决定设备价格走向。风电机组价格“内卷”是市场的经济行为，因此，需要通过市场进行修复，设备制造企业的市场竞争会在优胜劣汰后走向供求平衡。作为业主，我们希望避免“内卷”局面。长期的价格“内卷”将影响整个风电行业的健康发展，特别是“价格战”会导致风电机组整体质量下降，给风电行业带来极大的安全隐患，也不利于风电行业的科技创新。希望行业协会能够积极呼吁，倡导风电设备制造企业加强行业自律，夯实产品质量，促进风电行业的健康成长。
《风能》：目前，对业主来说，一方面要降低设备故障，提高发电量；另一方面，提高发电量并不一定能带来更多的电价收益。对此，华能新能源是如何优化风电场运营策略的？其中，数字化、智能化技术发挥出怎样的作用？
赵建勇：新能源项目参与电力市场交易是大势所趋。为此，业主必须根据市场需求及时作出针对性调整。
华能新能源大量运用智能化手段找到供需曲线，使有效的发电量与收益相匹配，根据发电端、电网端、用电端链条中的盈亏平衡点设计出最佳的方案，多发“效益电”，进一步提高企业增收增利水平。
在设备检修抢发电量方面，强化设备治理，大力开展“驭风攻坚”“固网雷霆”“牧光提效”三大设备检修专项行动，设备可靠性管理进入了良性循环。一是智慧建设，运维中心主要参与的“广域协同新能源智慧运维系统研发及应用”，有力支持华能新能源智慧管控在业内处于领先位置。二是智慧运维，保障以运维中心为中枢的运行管理模式高效运转。例如，云南马厂风电场获评行业内首家“无人值守”风电场。三是智慧管理，生产管理应用系统模块部署持续完善，实现“两票三制”全面线上运行，打通运行与检修流程，促进业务规范、效率提升。
在项目运营策略方面，随着国家“电改”的深入推进，高比例新能源逐渐并网，新能源项目全电量参与电力市场交易势在必行，风电场将逐步由“多发电”向“多发效益电”转变。目前，我们在已开展现货交易的地区（山西、蒙西）分别配备了集风光功率预测、电价预测、负荷预测的电力现货辅助决策系统，用数字化、智能化手段处理海量的市场信息，提高交易人员的技术水平，从而在复杂多变的现货市场中提高项目综合结算电价，保障项目收益。同时，通过对未来市场变化的预判，结合场站生产运行情况，充分发挥智能化、集中化统筹管理的优势，合理安排检修时间，推动“交易—生产”有机协同，在提升生产检修计划达成率的同时，增发抢发“效益电”。
《风能》：华能在不同地区因地制宜开展了风、光、热、储等多种能源形式的开发，在多能互补、大容量项目风电的并网与新能源智能运维等方面进行了哪些自主创新？其中，储能具有怎样的作用和价值？
赵建勇：华能发挥电源投资运营优势，着力推进多能互补项目开发，在西北地区开展了甘肃陇东、内蒙古库布齐风光火储基地开发，在云南推进澜沧江上游风光水储基地开发，在东部地区布局风光荷储基地项目。同时，我们还在探索光热发电替代火电调峰，开发内蒙古风光热储基地项目。在提高能源系统稳定性方面，华能坚持领先发展理念，建设压缩空气储能、电化学集中储能、飞轮储能等新型储能项目。
储能项目的主要作用在于促进新能源开发利用，提供调峰调频等辅助服务，提升电力系统调频性能，保持频率稳定，保证供需平衡，对于保障电力系统的稳定运行至关重要。在具体应用场景中，储能项目展现出多样化的价值，在源、网、荷侧可以建设共享型储能项目，通过储能系统供电，确保电力供应的连续性、稳定性，从而改善电能质量。结合储能项目实现能源的高效利用，是建设节能型社会的要求与发展方向。
《风能》：“千乡万村驭风行动”为风电开发打开了更大空间。您认为，在多方主体的参与开发的情况下，需要注意哪些问题？
赵建勇：“千乡万村驭风行动”，是将新能源开发和乡村振兴相结合的好模式。利用乡村地区房前屋后、田间地头、丘陵山头的闲置土地开发风电项目是非常可行的。可以灵活选用风电机组的单机容量大小，像分布式光伏一样，将多台风电机组串联起来，接入电网变压器的低压侧或高压侧送出。虽然“千乡万村驭风行动”项目的分布相对分散，但全国的2800多个县级行政区、近20万个村镇单位可以释放出两三亿千瓦的开发空间。
对于“千乡万村驭风行动”，应结合各地农村丰富的风能资源和零散空闲土地，综合考虑经济社会发展需求、生态环境保护要求、电网承载能力及生产运行安全等因素，科学合理地安排风电项目的规模、选址与布局，确保项目能够就地就近开发、并网消纳，实现效益最大化。
同时，我们应该清醒地认识到，“千乡万村驭风行动”项目开发的难点在于参与主体多，如果过程不规范，很难达成一致。期待相关主管部门能够出台统一的政策标准，简化项目审批手续，落实项目备案制，加快“千乡万村驭风行动”项目建设，为乡村振兴注入新的活力。
《风能》：接下来，华能新能源将发挥哪些差异化优势，以获得更高的市场竞争力？在风电项目开发方面，进行了哪些战略性布局？
赵建勇：华能将充分参与新型电力系统建设，发挥在火电、水电、核电等多种能源开发建设运营上积累的技术优势，打造风、光多能互补能源基地，不断提升品牌影响力。
在发展过程中，华能新能源注重“抓大不放小”，全力推动常规项目建设，大力开发大型基地项目，持续提升规模优势；利用“千乡万村驭风行动”发展机遇，通过“风电下乡”释放能源低碳转型新动能，助力乡村全面振兴发展，肩负起央企社会职责；积极布局海上风电项目，在河北、浙江、江苏、广东、广西等地区争取资源，积极参与沿海省份近海风电项目竞争性配置，以及上述地区深远海风电项目规划，全力扩大海上风电项目市场份额。
