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天威保变始终坚持“先造就人才，再成就企业”的辩证观，把培育造就人才放在各项工作的首位，实施全方位的人才战略。通过“双百”人才工程培养选拔出了一大批人才，又通过“凝聚力”工程把人才团结凝聚起来，形成具有攻艰克难、无坚不摧合力的团队。天威成了人才的“吸铁石”。
在天威新能源公司引进的5名留学博士中，2名已经是中组部“千人计划”里的国家重点人才，另外3名也符合条件，正在申请。除了新能源产业引进了一支以国外留学博士为首的技术团队外，输变电产业的人才公司立足自己培养。从2004年开始大力实施了以培养百名优秀技术人才和优秀管理人才以及百名高级技工为目标的“双百核心人才”工程，变人才培养和选拔的随机性为常规性，建立和完善了符合现代企业制度要求的人才培养、选拔、评价和激励约束机制，至今已培养优秀人才709人，其中技术人员227人、管理人员133人、技术工人349人，打造出了具有天威保变特色的专业技术人才、复合型管理人才和高级技能人才三支人才队伍。这三支队伍全部是企业自己培养的，不少人都是从工人干起，一步步成长起来的。这样对企业有深厚感情的人才队伍，推动了天威保变一次次刷新行业纪录，一步步变“中国制造”为“中国创造”。
最近，公司又深化“双百”人才工程，推出了星级员工评审制度，把“双百”人才引向更高的发展层次，为人才的培养和成长铺平了道路。比如普通工人、刚进公司的大学生和一般管理人员工作满3年即可参评“双百”人才；连续5年被评为“双百”人才后，即可参评明星员工，经过一星至五星5个级别的明星员工评审后，成为“五星级”员工；之后即可参评公司级技能带头人、高级主任工程师和业务主管，其薪酬水平不低于本单位副处级水平。同时，公司积极为“双百”人才实现自我价值搭建平台，在确定后备干部或选拔任用时优先考虑“双百”人才，一大批“双百”核心人才脱颖而出，走上了领导岗位。通过事业留人、待遇留人、感情留人，营造了良好的人才成长环境，同行业企业来挖人的很多，但跳槽的很少，因为天威的人才对这里的一切感到满意，觉得能发挥才能，自己的贡献也得到了相应的报酬。
而把各个岗位上的员工凝聚在一起，激发出无穷创造力的，是天威保变的“凝聚力工程”。在天威保变，工作的方方面面都带有浓浓的人情味。“解决问题在现场，关爱员工在基层”，各级领导干部对员工的关心可以说是无微不至。除夕夜，丁强和过年不回家的大学生共度除夕；炎热的夏天，为员工供应解暑的绿豆汤、冰棍；在中秋、国庆来临之际召开外派人员及家属慰问座谈会；每年年底召开各种形式的座谈会倾听员工的意见和建议；定期对一线岗位的生产操作人员、知识分子和女工进行健康检查；员工小工伤第一天领导必须陪床；员工过生日时要送鲜花；不只员工子女上大学公司要欢送、要奖励，现在从上小学开始，公司就已为员工想到了子女择校等问题。
天威保变在实施“凝聚力”工程过程中，通过办实事、解难题，释疑解惑，舒心理气，化解矛盾，凝聚力量，收获了万众一心、众志成城，收获了企业的核心竞争力，收获了一个和谐的天威保变。
52年技术积累和自主创新
丁强：“加强自主创新能力建设，坚持走科技兴企之路，是天威50余年始终如一的执著追求。正是自主创新，为天威插上了腾飞的翅膀。”
2010年9月5日，天威保变为长江三峡工程地下电站自主设计制造的首台SFP-840MVA/500kV主变压器顺利装船启运，主要技术性能指标达到国际领先水平，标志着长江三峡工程地下电站主变压器全面实现国产化。由于用户要求该产品要能够作为三峡工程左岸、右岸电站主变压器产品的备用相，因此产品设计采用在德国西门子公司设计方案的基础上结合国内工艺加工水平进行自主创新的方式进行。在该产品的研制过程中，天威保变对所需原材料的特性进行了深入研究，筛选了合理的国产材料替代国外进口的材料，完成了该产品的国产化工作。同时通过反复研究和精密计算，对原德国西门子公司图纸进行了优化设计，使得产品性能更为优异。从1999年，在长江三峡工程左岸电站840MVA/500kV主变压器招标中，天威保变与德国西门子合作一举中标6台发电机主变压器；到2007年，天威保变凭借良好的运行业绩和雄厚的技术实力，获得了三峡工程地下电站全部6台840MVA/500kV主变压器供货合同；再到2009年，天威保变凭借着自主研发的技术，成功中标三峡工程收尾项目葛沪直流综合改造工程全线28台换流变压器，合同金额总价达9.8亿元，创造了公司有史以来最大的订单，推动换流变压器的国产化工作在举世瞩目的三峡工程中得以全面实现。正是外引内联，博采众长，洋为中用，消化吸收，创新超越的一系列创新策略，使天威保变牢牢掌握了自主创新的主动权。
“自主创新是一个企业发展的灵魂。惟有创新，企业才有发展的动力，企业发展得快与慢，在一定程度上取决于这个动力的强与弱。天威保变一直把自主创新放在企业发展的重要位置，常抓不懈，每年都有新产品和高、精、尖产品推向市场。如果没有持续不断的自主创新，就没有天威保变今天在输变电方面全球领跑的地位”，丁强说。2005年，天威与清华大学、西安交通大学等国内十几家知名大学及科研院所建立长期和稳定的合作关系，并吸引多名教授、博士、硕士参与产品研发，实现了双方优势互补，形成了企业与高校、科研单位的强强联合。“产、学、研”相结合的技术创新体系，使企业技术实力不断增强。为保证科研基金，天威保变每年将科研经费列入企业年度预算，从2000年起公司科技开发经费的投入已经占产品销售收入的6%以上，并将该项投入列为对各子公司“一把手”进行考核的重要内容。目前，天威已建立了包括上百个内容的动态项目库，形成了“操作一批、洽谈一批、储备一批”的合资合作模式，每年都有投产的新项目，每年都有谋划的新课题，每年都有储备的新规划。
天威保变在全国变压器技术创新研讨会议上已连续四届荣获变压器技术创新优秀论文成果最高奖殊荣，是国内变压器制造领域惟一一家连续获此高奖的企业，同时，连续两年荣获“中国最具创新力公司”称号。公司副总经理刘东升成功入选2009年“新世纪百千万人才工程”国家级人选。公司下属两个子公司天威合变公司申报的ODFPS-250000/500电力变压器项目和天威新域公司申报的OLM0403移动式局部放电在线监测定位系统项目被列入2010年度国家重点新产品计划。天威先后完成国家部（委）、省级重大科研攻关、新产品开发、技术创新项目210多项，拥有了一系列具有自主知识产权的专利技术，一跃成为世界上拥有变压器制造技术最齐全、单厂产量最高的“变压器行业排头兵”。
在抓好传统输变电产业自主创新的基础上，在丁强的带领下，天威保变围绕国家能源发展战略，开发出多项具有完全自主知识产权的太阳能专用技术。公司只用了短短5年时间，就赶超了发达国家20年发展水平的太阳能光伏发电技术，并且有两项技术全球领先，产品90％出口到德国等世界光伏技术强国。“具有自主知识产权的3.0兆瓦海上风电设备研发”项目是科技部推出的国家科技支撑计划，天威保变是该项目的主要承担单位之一。
世界级的天威保变
丁强：“把天威带给世界，把世界带给天威，国有企业一定能搞好也必须搞好。我们就是要把企业做大做强，来体现民族工业的地位。公司的“三步走、双主业、双支撑”发展战略，目的就是把天威建设成为世界知名的企业集团，我们国家多一些世界级的企业，整个工业就会强盛起来。”
