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外资风机制造商的一大优势是拥有国际销售网络。排名风机销售世界前三位的维斯塔斯、GE能源、苏司兰均在世界各地拥有销售网络。未来，外资企业很可能借用这一网络，推行包括风资源评价、风电场选址、风机制造的全套服务。外资企业不只卖风机，还会将服务涵盖从风电场设计开发到实际运营的每一个环节。例如，和投资者共同开发风电场的同时，给予投资者融资支持，帮助测风，帮助选址，而前提就是使用这家企业的风机。
整体解决方案的推行无疑会大大加强外资产品的竞争力，对于国内企业而言则是巨大的挑战。据了解，当前除了金风科技等少数国内企业，对涉足风电整体解决方案表示出兴趣外，多数企业仍停留在单纯研制风机的阶段。
由于国内此前几乎没有采用风电整体解决方案的经验，国内客户的接受程度尚待检验。但正如一位风电专家所警告的，所有的风机制造商都需要充分认识风电整体解决方案的潜在威力，并采取相应行动。
“十二五”即将到来，外资风机制造商也将展开对中国风电市场新的争夺。外企的低价策略究竟能否实现，我们拭目以待。
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“制造业企业服务化”是重要方向
苏司兰中国提出的成套解决方案，实质上已涉及产品服务问题。它所显示的是当前的一个热门话题——制造企业的服务化。《经济参考报》此前就曾刊登文章，解析了制造企业服务化。
文章认为，当前，伴随着消费者需求的多样化与升级，现代制造业与生产性服务业之间的融合日益深入。这种融合更多地表现为服务业向制造业的渗透，制造企业服务化是已经具有相当规模、实力的制造企业的重要发展方向。
制造企业服务化的主要路径和典型模式有三种：
依托制造业发展服务业。许多传统制造企业通过发展生产性服务业来整合原有的业务，形成了新的业务增长点，通过产业之间的融合提升了整体竞争力。在美国许多著名的制造业企业中，服务收入和利润所占的比重越来越高，已经很难判断它是制造业企业还是服务业企业。典型代表是美国通用电气公司、思科等企业。因此，制造业企业可以依托制造业积极发展诸如商务金融、消费者金融、信息技术等利润丰厚、发展前景广阔的生产性服务业，使企业的制造功能和服务功能融为一体，增强市场竞争力。
提供成套解决方案。国际上一些大型的传统制造企业，正从销售产品发展为提供服务和成套解决方案，作业管理从制造领域延伸到服务领域，服务业务成为新的增长点和利润来源。
产业链重组。许多国际知名的大型制造业企业积极进行产业链重组，逐渐将企业的经营重心从加工制造转向诸如提供流程控制、产品研发、市场营销等服务领域，从制造企业转型为服务提供商。此方面典型的代表是美国耐克公司，耐克公司虽然是鞋业公司，但并没有采取自己建厂生产的传统方式。利用制造业务外包的生产组织方式，耐克公司实现了快速发展，同时也获得了超额利润。
