华锐风电：引领中国风电辉煌

　　机遇又一次摆在了华锐的面前，就像之前的种种机遇一样，它同时伴随着巨大的风险，成则王侯败则寇。对华锐来说，东海大桥海上风电场早已超出了其本身，它关系到中国风电产业的脸面，关系到华锐在即将拉开的海上风电大幕中的位置，关系到华锐能否继续扮演引领风电发展趋势的角色，还关系到是否能在竞争对手金风科技的官厅风电场供奥运会后华锐的市场地位。
　　重大事件面前，华锐仍然没有犹豫，再一次从零起步。从2007年12月华锐承接项目，2009年9月实现首批3兆瓦风电机组正式并网发电，到2010年2月34台海上风电机组全部整体安装成功，2010年6月8日并网发电，风机正常运行至今，华锐风电在中国风电史上书写了里程碑式的篇章。
　　2010年5月18日，中国首批海上风电特许权招标工作正式启动。首批四个项目总装机容量达到100万千瓦，位于江苏大丰，相当于10个东海大桥风电场，华锐一家独揽了60%的份额。
　　选择薄利多销
　　华锐的异军突起，让同行感到了前所未有的压力，但中国的可再生能源事业则受益匪浅，因为华锐在长时期内屡屡创造着兆瓦级风机的最低纪录，风力发电的成本与传统能源逐渐拉近。
　　在风机价格持续攀升的情况下，华锐为什么选择薄利多销？
　　“低价战略从华锐成立之初就确定下来了，风力发电不可能永远接受补贴，成本下降是大趋势，否则可再生能源就没有立足之地。”华锐风电副总裁陶刚说，“此外，风电整机的高利润会吸引各种资本进入，暴利持续不了多长时间，华锐既然看清了这一点，就要比别人快一拍。”事实证明，华锐的薄利多销不仅使自己坐上了中国第一的宝座，同时给可再生能源事业注入了鲜活的生命力。
借金融危机招募海外人才
　　2008年，罕见的世界性金融危机席卷全球，西方各国陷入恐慌和萧条，中国也未能独善其身。对于风电产业而言，世界经济是否发生危机，影响都十分有限，因为我国的风电产业起步时间不长，海外市场的份额小之又小，那么华锐是如何在这看不到什么机遇的时期发现并把握它的呢。
　　人才对一个企业的重要性不言而喻，风电产业尤其如此。我国的大学教育中鲜见可再生能源专业，更不用说高级风电技术人才了，国外的情况则好很多，美国、丹麦、西班牙、德国等发展可再生能源技术都有不短的历史，金融危机造成的技术人员失业被华锐敏锐的觉察到了。陶刚对记者说，“华锐不走收购国外公司的路子，华锐看重的是他们的人才，金融危机给了我们机会。”
　　熟悉华锐的人也许都知道，其在欧洲、北美、澳大利亚等地开设了多个办事处，这些办事处的功能除了大力开展海外市场业务，目前最重要的就是寻找华锐亟需的人才。
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　　回顾华锐5年的发展，面对多个“第一” 与“奇迹”，华锐风电并没有懈怠，其自主研发并具有全部知识产权的5兆瓦风机已于2010年10底正式出产，这是国内首台5兆瓦风机，其整体技术水平已达到世界顶尖水平。此外，华锐风电的6兆瓦风机也将于2011年正式下线，同时华锐风电还在着手10兆瓦及以上超大功率风机的研发……
    接下来，这个杰出的中国装备制造业企业还会谱写出哪些新篇章，让我们拭目以待。