听起来,这将为风电行业内的“双赢”新增一个典型案例。但一些悲观情绪的人们认为:苏司兰可能很难实现这样的承诺。
实际上,虽然曾经贵为风电装机容量全球排名第三的风电机组供应商,苏司兰却一直被质疑有“风之子”之称的图尔西·坦提已经在2008年底的经济寒风中被吹倒。
“说到底,苏司兰还是一家印度的公司,在西方发达国家能不能说上话都不一定。”前述风电专家告诉记者,“显然后者才是中国风电开发商的主要目标。”
这并非苏司兰所受的唯一争议,一家风机制造企业的销售经理并不明白,在中国主流机型为1.5兆瓦和2兆瓦的既成事实下,苏司兰天津工厂为何要执意生产2.1兆瓦和2.25兆瓦的风机,并把它定为主打机型。
然而,眼下对于何耀祖来说,最重要的还是如何应对国内风机不断爆出的跳楼价。“2010年,风电增速首次从前几年的翻番增长回落到62%,而2011年国内风电市场将进一步确立平稳增长的趋势,预计全年新增风电装机容量在1800万千瓦左右。”李胜茂分析,“行业产能过剩的压力逐渐显现,会促使国内兆瓦级风机价格再下降10%左右。”
“现在优胜劣汰已经开始显现苗头了。”中节能的一位风电人士预计,“今年年底会有一批私营企业扛不住率先出局。如果不做转型,明年年底可能有一些国有企业也受不了了。”
何耀祖也意识到“抱在一起”才更有力。他选择的合作对象是Repower,这家德国公司是全球领先的海上风机制造商,产品有“风机中的劳斯莱斯”之称,曾因报价过高和主控端服务器所在地的分歧错失上海东海大桥项目。其在2007年被苏司兰收购,苏司兰持有它91%的股份。