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同时，三峡集团还对集团国际业务板块进行了整合。今年2月，集团以中水电和国际合作部为主筹建三峡国际公司，目前筹备组已经成立，并将在此基础上建立投资建设、工程承包、电站运行、工程咨询业务板块。
三峡集团还就海外项目的选择上提出了自己规避风险的模式，强调要“跟资源、跟外交、跟外援、跟电网”，优先考虑符合国家战略的项目和电能资源具备回送条件的项目；承包工程领域要重点关注国家经援类项目；加强与国家电网、南方电网的合作，借助两大电网公司“走出去”力度大、层次高、连接电力终端市场的优势，寻求电能消纳有保障的电源项目。
在业务整合后，三峡集团的组织构架整合也在开展中。本报获悉，三峡集团总部搬迁计划已经在2月底落定。根据计划，将形成北京管理总部、宜昌生产总部和成都建设总部，三大总部组成集团完整的管理体系。
其中北京总部负责协调指挥管理集团全局，宜昌总部和成都总部分别专注于电力生产与运行管理和工程建设管理。。集团领导实行多总部办公，其余人员定点办公。今年上半年将完成组织机构调整、人员配备和三大总部的组建到位。
目前，位于北京市海淀区玉渊潭南路东口1号楼B座的三峡北京总部大楼已经进入后期的内部装修调试阶段。总投资8亿多元的成都三峡大厦也将在7月底前投入使用。今年内，包括财务公司、投资公司以及其他隶属总部的战略规划和管理部门都将全部搬到北京。
除了三总部构架外，三峡集团还提出了价值创造体系，包括价值链主轴线、价值链服务线、价值链保障线。
主轴线包含从战略规划、工程建设、生产运行到市场营销的全过程。服务线由办公厅、计划合同部、资本运营部、资产财务部、人力资源部、质量安全部、科技环保部、企业管理部和信息、新闻、招标中心构成；保障线承担战略和价值实现的保障功能，由审计部、纪检监察部、党群工作部和工会构成。
