从南山风电一期看价值管理

　　品牌需要长期精心维护，品牌价值才能不断强化和提升。公司要求上至总经理下至一线员工都能树立创造品牌价值的概念，并能深刻理解影响品牌价值的关键性变量，将价值最大化战略转化为具体的工作目标。首先是精心维护设备，筑牢发电基础。运行人员认真监盘，发现设备故障及时联系维护人员处理，提高了风机可利用率;加强与调度的沟通联系，合理安排线路停电检修，充分利用无风或小风时段进行设备定检、改造，风资源得到充分利用；每月进行生产分析、缺陷分析，做到发现问题，及时总结、及时改进，确保安全、稳定、经济运行；二是优化运行方式。南山风电场地处海拔1800米的高山之上，自然环境恶劣，春冬季有冰冻灾害，春夏季有雷暴袭击。为了优化风机在这些极端天气的运行，公司结合实际、总结经验，制定了《暴风天气风机运行管理规定》、《雷暴天气风机运行管理规定》、《冰冻期间启停风机管理规定》，提高了风机在冰冻、雷暴等极端天气下的发电效率。为了提高风机在不同工况、不同风况下的运行效率，公司还制定了《风机大风期间风机负荷管理规定》、《带缺陷风机运行管理规定》等保障制度，风能得到充分利用，确保了机组安全、经济、稳发、多发。
　　公司上下同心同德，精心操作，精心维护，各项经济技术指标持续向好：风机可利用率达到99﹒18%，比设计值高出4个多百分点；2013年提前52天完成全年发电任务，累计发电量1.1亿千瓦时，超额完成全年计划11.11%；实现利润1363万元，故障条数同比下降37.05%，损失电量同比下降78.73%，连续安全生产671天。南山风电品牌价值在前行中不断强化。
　　深入解剖南山一期的成功经验，无不体现出价值理念的凝合与践行，彰显出价值管理的独特魅力。南山风电人将锁定“中国山地引领者”的愿景目标，利用山地之风，借助风机之力，开发清洁能源，创造无限价值，造福和谐社会。(谭录秀)