华能新能源：无限“风光”在险峰

　　营销措施方面，除了加强与电网公司的沟通协调之外，华能新能源还努力推行技术营销、政策营销。技术营销策略中，密切追踪各区域电网的要求规范，超前开展涉网改造、建立技术优势，通过投运AGC(自动发电量控制)系统、风功率预测系统、建立友好型风场等措施得到电网调度政策的大幅倾斜;政策营销策略中，聚焦东北限电地区的短板，紧抓国家对风电政策的鼓励政策，积极参与东北富余风电送华北交易、开创全国首例发电权风火交易、试点开展大用户直供。2013 年，华能新能源限电量同比降低4.82 亿千瓦时;限电比例同比下降7.01 个百分点。
　　在大力开展营销工作的同时，华能新能源针对早期投产风机容量占比大、设备故障率高的特点，重点加强设备管理和技改整治力度。针对普遍故障率较高的风机大部件开展公司系统内的全面整改;对出力不佳的风机开展针对性的功率曲线优化提升。通过大规模地开展设备治理，2013 年，在华能新能源当量容量增加20% 的情况下，风电机组故障率同比下降40%，减少电量损失超过1 亿千瓦时。　
　　在努力开源的基础上，华能新能源针对风电企业财务费用在总成本中占比较大的特点，建立了覆盖全面的月度资金预算与集中结算审批管理体系，充分发挥总部集中融资的优势，严控资金无效沉淀。同时通过发行债券、股票增发、融资租赁等多渠道融资控制资金成本。2013 年，全年平均融资成本同比下降0.56 个百分点，节约财务成本1.7 亿元。
　　精管理——规范化水平迈上新台阶
　　针对管理基础薄弱的实际情况，华能新能源着力加强制度建设，自2012 年2 月至今，新制订、修订制度100 多个，制度体系进一步健全，业务流程进一步规范优化。建立了全面预算管理体系，强化预算执行过程的监控，预算执行率进一步提升;尝试并建立月度经济活动分析制度，提升经济活动分析的深度，切实提高对生产经营工作的指导作用;加强商务规范化和标准化管理，进一步完善操作流程，采取打捆招标模式，提高设备商和施工队伍的质量，有效降低工程造价;逐渐完善薪酬激励机制，修订工资总额分配办法，全面推行企业负责人年薪制，加大前期、基建和营销单项奖励力度，开展艰苦地区补贴和地区差异补贴的试点工作。
　　华能新能源积极与同行业领先企业对标，开展“创一流”和管理提升，明确了创建具有国际竞争力世界一流华能新能源的总体目标;结合实际，提出19项专项管理提升方案，解决突出问题和薄弱环节，扎实开展专项提升，将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域，带动公司管理水平的全面提升。