15秒卖一套房？碧桂园楼市寒冬中的营销法则

　　在现场，朱晓波展示了碧桂园的全营销体系标准化时间轴与节点：1、摘牌准备期;2、品牌导入期(摘牌后15日左右);3前期渠道期(摘牌后30日左右);4、广泛拓客期(开盘前一个月);5、硬广强拓期(开盘前15天左右);6、开盘期;7、常销期。
　　碧桂园把项目营销管理全流程分为以上7个阶段，这只是大节点，而在相应的大节点下建立了若干个工作集群和数百个工作节点，配以上千个具体模板和六百多个案例的营销标准库。
　　营销总部利用电子系统对项目运营实施监控，所有项目的进度及工作事项完成情况一目了然，既可以让营销人员“即点即用”，也便于各级管理人员及时采取措施，发出精准的指令。
　　这就是碧桂园所谓的“全体系营销标准化”。
　　记者手札：
　　正如朱晓波在最后所说的，“说一千道一万，营销落脚点是要懂 "人性"。”马云曾在公共场合说，他不懂互联网，但是懂“人性”。
　　碧桂园的营销方法论的终点是“人性”，对于以上所阐述的“全民营销”、“自媒体营销”、“全球本土化营销”以及“营销标准化”，归根结底，还是“人性营销”。此乃碧桂园能在楼市寒冬中，依然高歌猛进、所向披靡的最大原因。