通常，这些超级共同点是形成品类消费定位的基础，因此，创业型中小企业在产品创新或者品牌创新时，切不可忽略这一超级共同点，以保证产品或者品牌能够进入到被市场广泛认知的品类消费定位当中来。我们常常会看到，一些创业型中小企业，做出极大地差异化，脱离了市场共同认知的品类定位，自己认为是超级创新，而拿到市场上去就是“四不像”，别说企业拿不出钱来教育消费者，就是有那个教育成本和时间，也根本无法改变消费者的基本消费认知和习惯。
我们常常会看到，做饮料不像饮料，做休闲食品不像休闲食品，这样的产品和品牌创新基本上上市几个月就消失了，原因就在于此。
创意四：极致便利性
我们曾经看到过很多中小创业型企业模仿成熟企业来做市场营销，结果基本上无法取得同样的成功，反而面临着很多困惑。后来，北京立钧世纪营销策划机构对分布于一二线城市的32家中小创业型成功企业进行研究发现，这些企业往往能够为目标消费群提供极致便利性，具体来说，就是这些企业不但在产品极致品质功能便利性做得很好，同时，也在营销渠道上尽力做到扁平化方便消费者。
中小创业型企业区别于大企业的不同之处在于，资源优势比较弱，渠道优势不明显，这就要求中小创业型企业“打铁还有自身硬”，通过自身能力的提升来为目标消费群提供极致便利性，一方面为消费者带来方便，另一方面也为企业带来快速的市场拓展和现金流转。
结束语
中小创业型企业市场营销难度较大，但也有其优势所在，就是可以把握时下最贴近消费者的营销思想，做出适度的改变。因此，北京立钧世纪营销策划机构任立军认为，中小创业型企业市场营销成功的核心就是把握好上述几个买点创意。很多企业家和营销人常常会陷入营销误区，认为买点创意应该围绕着产品或者品牌来展开，其实，完全可以放开心路开拓思想，做更加广泛的买点创意，使得市场营销更加科学有效。
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