不得不看！公司如何留住员工？

首先，提出离职，作为当事人一定是有心理成本的，找工作要花时间，要选择，相当于一段新生活的开始，我觉得大部分人都不是奔着离职的目的去接受一份新的工作的，离职一定是有确凿的理由而不是“随便的决定”，好吧，至少大部分人都是这样。

作为一个新员工，在他入职的前3天，整体的“用户体验”（暂时只能想到类似的描述）很大程度上决定了他接下来的意向。比如说刚刚到新公司之后受到的接待，每一个和他接触过的人给他的体验，所在团队的人、氛围，还有直接领导的做事方式。

新人一定是用“审视”的眼光来看待这一切，如果“用户体验”做的好，就能帮助他顺利融入新的环境，快速上手工作。反之可能熬个几天就走人了。

过了1一个月以后，新人才会慢慢进入稳定期，这个时候他的关注点会在于自己从事的岗位、工作内容，是不是具有发展空间，如果说一直是一成不变的，让他感觉到每一天都是重复的内容，可能会因为倦怠而离开（特别是有想法有能力的新人）。

在这一个月，如果说作为新人的直接上级或者前辈，可以不断的给新人提供机会，平台，给他更多的参与感，让新人觉得自己在这个公司是受到重视的，特别是特意给他在工作成绩上的一点点成就感（适当的鼓励对新人来讲真的是非常重要！），他可能就会更加愿意继续作为公司的一员，努力成长，面对很多的不如意和小情绪（这些一定会有）都可以被快速克服。

接下来3个月，差不多就是要转正的时间了，这时候也稳定度会更高，当然作为一个阶段性的时刻，直接领导可以好好和新人交流下，了解他遇到的问题、困惑，更加深入地了解新人的心态，可以帮助他更好的留下来安心工作。您想学习更多相关文章吗？请添加微信号GLX988每天为您更新励志，销售，管理，商战案例，等经典文章，免费学习.此微信改变了千万人的命运，欢迎您的加入。

在接下来的工作进程中，如果没有特别的原因，一般不会提出离职。