不得不看！公司如何留住员工？

但是！到了但是！跨年的时候绝对是非常考验人的一个关键时刻啊，也往往是离职爆发的一个点，原因很多，比如回家以后七大姑八大姨的影响、一下子松懈下来以后可能一下子缓不过来、或者是回家以后发现家乡有更好的机会等等，特别有些已经有了离职念头的人，这个时候拿到了年终奖金，就会直接拍拍屁股走人（所以越来越多公司年终奖拖延到次年中旬才发，靠这个留人）。

个人的几点经验，一个是年终的年会、表彰、年夜饭等等一年一度的集体项目，例如CEO感言，晋升、表彰等等，如果说能让员工感受到“看来，未来的前景还是可以的”之类的感觉，那可能可以挽回一部分人的离职念头，更直接点，次年可能会加薪的暗示、可能会调整福利的暗示等等，都可以达到这个目的，让一些犹豫要不要走人的同学一个留下来的理由。

对，简单说就是“画饼”。另外，大家各自回家过年以后，也尽量不要断绝一切联系，可以在微信群发发红包，联络联络感情，趁拜年的时候，作为团队，或者上下级，表达一下你的感谢，或者是对未来的期望等等的举动，都可以带动起来一个比较好的气氛，维系感情也好，描绘蓝图也好，至少让彼此觉得自己是被重视的，不可或缺的一员。那也能挽回一部分人的离职念头。

最后，如果员工真的提了离职，试图了解清楚真实原因（个人觉得爸爸妈妈男盆友女朋友这些都是借口不是真实原因，真实原因一定是在员工自己身上），用你觉得可行的方式做最后的挽留（如果值得的话）。如果说如果是工资太少，看看是不是加薪？如果是工作强度的原因，是不是调岗等等。至少你体现了一个上级的诚意，到这一步也是仁至义尽，实在没有余地的话，也能和平分手。