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第二种情况是，商家和用户都很难判断自己的效率是否提升，但是依然会持续使用平台。举个例子，外卖这件事对于很多商家而言是把明显的双刃剑，因为毛利低（平台配送最少要扣15%，自己配送也是一笔成本），伤害品牌（菜的温度无法保证，失去摆盘美感），而且本来会到店的客人从此只点外卖了影响餐厅人气。但大部分餐厅还是会选择和外卖平台合作，因为短期上看来可能还是有利可图而且迫于竞争不得不做。更明显的例子就是团购，分析略。这种并没有明显提升双方效率的平台是否有远期的商业价值，前期的判断的难度就比较高了，如果没有拓展的新增业务，主要就看后期的盈亏数据了。
现在的创业者就算没看过读者也都看过《定位》吧，作为20世纪最伟大的营销理论，定位诞生于大约40年前，那个电视刚刚发明的年代，特劳特老师怎么也想不到50年后会诞生乐视这种奇葩公司吧。在互联网时代，定位上的很多内容是有很强的局限性的，比如一个最常见的陷阱：过度垂直。
定位最推崇的一个品牌下面只有一款产品，甚至做到品牌即品类的方案确实是占据心智资源的最佳途径，但是怎么会料到互联网产品这个生态体系和高频打低频这么厉害呢？
什么叫生态体系？你要是在一个电脑上装个360的安全卫士，却安了猎豹浏览器，腾讯电脑管家，百度助手，你看它们几个每天不打来打去折腾死你的电脑的。
高频打低频就更简单了，易到用车起步够早，市场够细分，定位够清晰吧，还不是被同时做出租车，快车，专车，顺风车和代驾的滴滴打的一败涂地，只好卖身给乐视。一个软件就能满足我的全部用车需要，为啥还要再下一个专车软件？我现在毫不怀疑另外一个定位更精准，但最终必然要被滴滴屠戮的品类，就是E代驾等一系列代驾软件。
过度垂直不好，但是做成58同城那样的全品类平台更不好，你看连姚劲波自己还是单独推出一个58到家嘛，何况初创公司也没机会上来做那么多的品类。综上，一个理想的O2O平台的垂直程度，是满足同一批用户的几类相似需求。比如百度外卖，已经发展到了快餐，正餐，水果，超市购，送药上门（那些只做送药上门的App肯定死翘翘了）等等一系列和外卖相关的业务，但它绝不会顺便卖个机票，这在我看来就是一个理想的O2O平台的垂直程度。河狸家要是一心一意终生只做美甲，那雕爷就应该是我徒弟了，美甲只是它的切入点，就像滴滴的出租车一样，高频的品类拉起流量，然后迅速扩大范围，再用高频打低频干掉过度细分的对手。
总结起来就是，O2O平台不能过度垂直，而是应该用一个高频细分品类切入市场，侯然去满足同一批客户的一大类相似需求。
前面谈到了O2O项目不能过度垂直，因为高频打低频这个东西太厉害。那知识丰富又思维严密的同学该说了，黄太吉刚刚融资1.8个亿要自建平台，它平台上那几个产品连饿了么上十分之一都不到啊；智联招聘上能招程序员还能招运营和财务，但是现在去过3W的人都知道，互联网招聘就上拉钩网啦；Enjoy上的很多餐厅美团上也有优惠，可是为啥装逼犯不用美团只用Enjoy呢。
雕爷在一代O2O名作《O2O的胜负手》讲过四个打不过，其中前两个就是”低频打不过高频“和”通用型打不过专家型“，但这两个理论之间有着明显的冲突，高频的平台往往更通用，而低频的则更专业，那究竟是高频厉害，还是专家厉害呢？这个问题就很烧脑了，下面举的三个例子就分别代表了三种典型的场景，在市场足够大的前提下，低频的专家型就可能胜过高频的通用型。
