企业拥抱互联网+战略需要把握的几个关键点

　　互联网+行动计划给了传统企业拥抱互联网的最大契机，目前，发改委正在制定具体的互联网+行动计划，显然，这是中国传统制造企业转型升级的战略性步骤。当今社会，已经进入到第三次工业革命的纵深阶段，围绕着大互联背景实施的经济转型势在必行，尤其是传统企业，更加需要进行这样的转型升级。
　　显然，围绕着互联网+战略，包括企业的战略规划、人力资源、技术研发、价值创造、市场营销、品牌创建、顾客及客户关系管理等都需要顺应并适应大互联时代的背景进行变革，这对企业来说，既是挑战又是机遇。
　　互联网+战略规划
　　大互联时代，面对新生代消费群，这是一个当下的基本时代经济背景，企业如何使自身的战略规划与时代经济背景保持一致，是相当重要的课题，只有制定明晰的互联网+战略规划，才能够使得企业运营融入到互联网+经济背景当中。
　　需要指明的是，企业的互联网+战略规划应该把握如下几个重点：
　　1、互联网+的企业运营模式，这里面包括互联网+的企业价值链条和运营生态系统，简而言之，就是建立大互联背景下的战略运营步骤及价值生态体系。
　　2、互联网+的业务战略计划，企业必须适时调整企业的业务战略计划，以保证其与大互联背景相结合，检视企业的业务使命、任务、计划是否与大互联背景相对称。
　　3、互联网+的战略管理规划，在企业分工、职责、控制、管理、监督等诸多方面制定战略管理规划，以保证企业的战略执行力和战略运营效率符合大互联时代背景。
　　互联网+的价值模型
　　引入消费者创造价值，已经成为大互联时代的普遍共识，企业必须寻求发现并洞察市场需求，并诚意地与需求方进行合作，从而谋求获得来自于需求的真知灼见，以便为企业创造价值满足需求提供更多的参考。
　　大互联背景下，互联网+价值模型由线性价值模型向立体生态价值模型转变，这主要缘于互联网为企业打造平台战略提供了基础和依据，企业运用平台战略可以更好地实现互联网+价值模型，保证价值科学有效地实现。
　　从技术支撑角度来说，大数据云计算为企业提供了足够的信息支撑，物联网使得智慧物联成为可能。比如农业生产领域的智慧农业，比如工业生产领域的制造服务业新提法，都为平台战略的发展提供了专业技术支撑。
　　营销策划专家在2008年提出的基于互联网背景的5VO价值导向营销理论，倡导组织价值、顾客价值、社会价值、自然价值和道德价值的五个导向，使得企业的平台战略价值运营拥有了价值理论依据和实施方向。
　　互联网+市场营销
　　市场背景随着大互联的发展，无论在市场需求层面，还是在市场营销运营层面，都发生了很多根本性的转变，企业无法在利用老一套的营销模式推动大互联背景下的市场营销工作。
　　市场需求层面主要表现出两个主要特征：一是商业民主，另一个是消费者主权。
　　在过去信息不对称的情况下，企业常常利用信息不对称获取市场营销优势，参与市场竞争。如今，市场需求方要求在商业民主氛围里参与到企业的市场运营当中，而互联网又使得信息变得极度对称，企业无法再利用信息不对称获取营销优势。这就要求企业把价值运营作为市场营销运营的主体，由信息运营到价值运营，是大互联时代市场营销水平的一个极大提升，这标志着企业通过信息传播带来的市场优势逐渐消退，以价值为标的的营销传播越来越能够帮助企业获取竞争优势，因此，营销者一定要探索并发展以价值传播为基础的营销推广模式和策略。