我就思考，当我们的资源这样的过剩，每一个城市的房子没有充分利用起来，我们应该做什么事情？想了差不多三年时间，海内外看了一圈，差不多想明白了。要做什么事情呢？就是利用今天最有力的，最普及的技术——互联网的技术，把资源充分地利用起来。像滴滴打车，Uber，能够把汽车的资源利用起来一样。手机上的一个APP，把多少汽车管理的中间环节给消灭了。还有一个叫AIRBNB的软件，他就是把零零散散的对住房的需求，和全世界的房子链接在一起。没有给社会增加一套房子，可是把每一套房子的利用率充分地提起来了。
做别的东西我不会，但我看到中国的办公楼空置率特别多。我们能不能通过一个软件，把对这些闲置空间的需求都利用起来？我们做了一个共享空间，名字叫SOHO3Q。做完这个后，毛大庆从万科辞职了，要创业。
我说SOHO3Q 先给你提供一个办公室，你先在这办公。他一边办公一边琢磨，结果做了一个跟我一样的东西。他问我怎么看，我说毛大庆，你在万科的时候，跟我们一样，跟SOHO一样，在过去的二十年时间，给中国的房地产做了巨大的贡献。无论房地产的名声多坏，要很客观地来看，十年前建的房子，就没今天建的房子好，二十年前建的房子，就没十年前建的房子好。所以，房子的进步速度是非常大的。而建了这么多房子，把中国从人均五平方米、七平方米的住房面积，增加到接近四十平方米，这就是房地产开发商的贡献，是为这个社会做了有益的事情。
可是今天，在全都过剩的时代，我们再去建房子已经没有意义了。我们应该做的事情，是把已有的、没有充分利用起来的资源利用起来。
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张维迎：潘石屹先生的演讲很精彩，他核心的思想就是，很多企业家的判断力是来自于常识。能不能在再加一个故事，你当时为什么下海?
潘石屹：我下海那年是1987年。当时我在一个单位，这个单位是一个国务院的部委。现在呢，变了妾了，它的名字叫中石油。我就在这个单位里面，收入非常高。我记得我的工资收入是一百零一块钱，而我爸爸是工作了好几十年，又犯错误又平反，他的工资是六十九块钱。可是我在单位天天无所事事。在我们这个机关里面，八百多个人，除了一个调度室的人有点正经事情，剩下的事情，工会、妇联、宣传、组织部，包括我在的部门叫做总经济师办公室，什么事都不干。确实是百无聊赖。
我分进去的第二年，又从别的学校来了一个女同事。我们科长说，陪这个女孩子去领个办公桌去。我说好，因为后勤部在哪我都比较熟悉。我就带着这个女孩，去领这个办公桌去。当时，我们领一个办公桌，然后每一个人发件石油工人穿的棉袄，就算成为石油战线上的一员了。帮这个女孩儿把棉袄领了，然后就来挑桌子。两个抽屉的桌子，挑了一个小时，我说咱们拿着个桌子赶紧回去吧。她说，潘石屹你可不知道，这张桌子要陪我一辈子的，我得仔细挑。
我感慨，真是啊，要在机关里呆着，我就得和这个桌子陪上一辈子。所有的东西都不会变化的。
我回去以后一晚上，我就琢磨，我说我得下海，就跑到深圳去了。这就是我下海的经历。
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