李嘉诚挫败很罕见？得了吧，他的失误多去了

　　11月24日，87岁的李嘉诚遭遇商业生涯中的又一挫败。
　　李嘉诚旗下长江基建收购电能实业的提议，在周二的电能实业少数股权股东会议上未能赢得足够支持。要批准交易，至少需获得少数股权股东的75%票数支持；而投票支持的票数为50.8%。
　　这就是说：李嘉诚规模124亿美元的收购提议被股东拒绝。根据香港证券法，李嘉诚至少一年内不能重新提出合并计划。这使得他在退休前重组商业帝国的愿望暂时落空。
　　虽然在商场上取得的成功有辣么多，但其实“李超人”还真的不是什么失误都没犯过的。
　　像在《李嘉诚传记》里提过的， 他一次过于相信他人诚信，在未收款的情况下将货物发给他人，收不到款项后差点破产。还有一次厂房购进的新机器随手置在旧仓库中，大雨淹了大部分。这些真的算是小得鸡皮蒜毛了，我们来提那些大得吓死人的。
　　3豪赌反陷3G泥潭：六年烧钱上千亿港元
　　在08年的全球金融危机中，李嘉诚也有点手足无措，在欧洲投资的3G业务令他焦头烂额。
　　因为自从2002年 10月，李嘉诚旗下的和记黄埔有限公司公布了3G服务至到2009年间为止，6年来在3G项目中投入了数百亿美元，却没有一美元的回报。
　　原因是：前方对手太强大！和黄这只“出头鸟”被欧洲竞争对手盯上了。
　　当时，对手沃达丰因有稳固的2G业务收入，并不愿意将3G“蛋糕”做大让和黄分杯羹。和黄采取降价策略吸引用户；但强大的沃达丰采用拖延战略，单单通过现有客户增加使用率，便顺利过渡到3G，这可把和黄的后路堵住了。
　　期间更赶上了08年金融危机，一时间李嘉诚及和黄从宠儿跌入众人质疑的低谷。
　　随后和黄改变策略并先发制人推出3G服务，通过降价吸引部分客户转网。这些成功止损策略帮助李嘉诚安然度过金融危机。
　　事后，李嘉诚对该次“阶段性失误”回应：“其实我比你们更急，3G业务由零开始，至今客户数量已逾2000万， 实在很不容易。”
　　转型失败：百佳超市折戟中国内地
　　在李嘉诚的一系列资本动作中，百佳超市的出售无疑最惹人瞩目。
　　2013年10月，百佳超市的出售招标进行到第二轮后，李嘉诚旗下和记黄埔宣布放弃出售百佳超市(ParknShop)，原因竟是“不会为本公司股东带来最高价值”。
　　作为服务香港40年的百佳，吸引了沃尔玛、华润等零售巨头和国际私募巨头的角力。然而，竞购方的出价却远远低于百佳预期的30-40亿美元售价。
　　对于李嘉诚而言，整体回报率过于低廉或许只是一方面原因，另一方面原因与百佳超市这样的香港超市“名角”屡屡在中国内地“吃瘪”不无关系。“当年选址杨浦区，就遭到了多方质疑。”知情人士透露，在近两年杨浦店的经营中，百佳超市年亏损百万元以上。
　　深陷“撤资门”，坚称：“不会赚最后一个铜板”
　　李嘉诚早期在汕头投资，投资电厂最为引人瞩目。李嘉诚甚至差点因电力项目与地方政府对簿公堂。
　　90年代中期，经济迅速发展的山头因用电短缺遭到阻滞。随后，李嘉诚接受市政府邀请来汕办厂发电。总共投资了9000万美元，分别兴建了长浦、长海和长潮三家中型电厂。
　　作为引资条件，政府也以合同的形式保证其每年回收10%的固定资产投资、每年经营最低获益回报14%，合同期为10年。但后来国家政策变化很大，发电量没法按照签约的要求，电厂亏损严重，自然无法满足合同要求，所以双方自此也发生过多次矛盾。李嘉诚对此意见很大，甚至差一点和地方政府对簿公堂。直到后来，三长这个包袱由润丰石油让利给李嘉诚旗下的丰盛电力，以此保证电厂能顺利运转，事件才得到了平息。
　　历时3年“安居工程”遭搁浅
　　在1994年，李嘉诚就筹谋进入汕头房地产市场，规划在距离汕头大学三公里处投资20亿元，建设占地近2000亩的“安居工程”项目。然而，计划始终赶不上变化。3年后遭突然撤资，这一项目发展至今，其住户也不过区区4000户，不到2万人。
　　至今撤资原因仍是一个谜。而汕头安居工程发展总公司的回答是：李嘉诚当时撤出的原因，是由于1997年恰逢亚洲金融风暴，加上汕头房地产市场遭遇低谷，无法保证李与政府方面所约定的投资收益。