IDG当年的调查数据显示，1998年，福中电脑在珠江路已经发展到7家连锁店，在珠江路的市场份额超过60%，这个纪录至今无人能破。
占据了“大本营”逾半江山之后，杨宗义又走出南京，在外地开设分公司、连锁店和加盟店。2001年，仅5年时间，福中已经在全国拥有近200余家专卖店，员工1000余人，企业年销售额超过10亿元。
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当创业的激情在残酷的现实下慢慢淡去时，拿出一击制胜的绝招就显得尤为重要。而这样的绝招需要对市场敏锐的观察，更需要你在这一领域的深耕与沉淀。
回忆起那段时光，杨宗义如是总结自己的成功。
等时代颠覆，不如自我颠覆
进入新世纪，电脑硬件行业从火热的盛夏一夜入秋，全行业利润开始下滑。从最初的几百个点、逐步滑到了百分之几十，甚至百分之十几，2003年时，全行业的利润只剩几个点，珠江路上一片哀鸿遍野，不少店铺选择关门，剩下的大多在苦苦支撑。
身处其中，杨宗义却带领着福中安然过冬，这一年，集团第一次入围中国民营企业500强。
在暴风雨来临前，手握雄厚资本的杨宗义就已经有所预判，并且为福中制订了“多条腿走路”的战略。2003年，福中集团开始涉足商业地产，并在短期内相继进入医疗器械、金融投资、酒店连锁等领域。
这些投资看似纷杂，但实际都与原产业IT相辅相成，对福中的IT事业起到了重要的促进和推动作用。
比如，在收购新街口核心地段的金都大酒店后，杨宗义就将之改建为福中数码港，做起了科技地产。此后，他又先后在南京的玄武区、浦口、江宁开发了三大高科技产业园区，建筑面积超过100万平方米。
“多元化布局如果东一榔头西一棒，终难成气候，一定要全盘谋划使产业之间相辅相成。”杨宗义说。他如此解释福中的多元化布局：房地产可以带来丰厚的利润，连锁卖场可以带来现金流，而福中的品牌运营经验可以运用到医疗器械板块，该板块属朝阳产业，可以填补 IT 产业利润越来越薄后的空缺，成为新的利润增长点，也是福中未来可持续发展的保障。
“无实业不稳，无贸易不活，无房地产不富。”他总结说。
有序扩张和颠覆性的思维，让福中在逆市的浪潮中不断做强。历经数次市场大潮的洗礼，如今的福中集团已经成长为横跨IT? 电子商务、医疗器械、房地产、金融投资四大产业版块的多元化、大型民营企业集团。
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