不会玩游戏，谈何管员工？

　　在我们管公司时，有没有觉得有一个趋势：现在的员工会变得比过去稍微难管了一点。原因是什么？因为管理的核心心理驱动力是怕——你得怕我，我才能管你。比如说你迟到了，我会罚钱，排名靠后你会丢脸，甚至柳传志他们迟到了要罚站，都是由怕这个心理做驱动，这样才能够管别人。
　　但如今咱们员工如果威胁他失业，他会觉得失业以后有特别多的地方可以去。比如一个优步的司机聊天说他一个月能挣两三万，不行我还可以去做e代驾或者送快递；快递小哥一个月也有一万八左右；女孩子说我卖面膜也能月入十万……你会发现互联网带给大家最大的是什么？它放大了每一个个人的能力。
　　因为互联网放大了每个个人的能力，所以，我们希望员工因为怕而听我们的话，变得越来越难了。
　　但是不是现在的员工就没法管了呢？也不是。你们也看到像微信、支付宝、百度这么好的产品，他其实也是一些“90后”的年轻员工做出来的，他们天不怕、地不怕，家里有房有车，照样能够做出很好的产品来。反而他们会做得更加积极，有劲！原因是我们需要重新认识领导和管理的区别。管理的核心驱动力是怕，领导的核心驱动力是尊敬和信任。当你能够在团队当中营造出尊敬和信任的关系的时候，大家愿意听你的，大家愿意跟你在一起干活有劲，这时候你就会发现领导力逐渐出现了。
　　给员工使命和愿景
　　不知道你们注意到没有，打游戏是特别有意思的一件事情。不给发钱，还很辛苦，经常熬夜，自己贴钱买装备，但是很多人能一打就打好长时间，通宵打都行。
　　打游戏这个事情为什么比工作有趣这么多倍呢，原因是什么？这里有一本书推荐给大家了解一下《游戏改变世界》，这是我们在读书会讲过的，很有意思。他是给我们拆分和剖析每个游戏的来龙去脉，总结所有的游戏一定是符合一些规律，凡是符合这些规律的东西就叫作游戏，不符合这些规律就不叫作游戏。
　　在10年前如果你不会打游戏，你会觉得这是一个特别主流的事情，不会打游戏照样可以做生意。为什么？那是因为满大街都是一些不打游戏的人，消费的主力人群都不打游戏，你不打游戏没有问题。你想想现在或再过五六年，世界的主流人群都是玩游戏长大的，他们对于游戏的规则，对于游戏的互动方式，对于组成游戏的这些要素非常熟悉。未来可以说不会玩游戏的人很难组织出一场有意思的活动，一切的营销活动未来都是娱乐业，都是游戏业。
　　游戏到底符合哪些特征才能够被看做是一个游戏呢？一共有四个特征，第一个特征是所有的游戏都一定要有一个宏大的目标。小时候打三国，你会看到你任务是把貂蝉救回来，一路上有一个使命和愿景，打败所有的怪，把貂蝉救回来；超级玛丽最后也是救一个姑娘。有人说俄罗斯方块没有目标，那个游戏是无休止的游戏，目标是打败所有人，一定也是有一个目标在。有这么一个宏大的目标，就会使得员工更愿意跟你一起来干活。
　　马云一开始拉动目标是像这样的房子大家每个人有两套，后来是让天下没有难做的生意。这个事情做得更好的人是比德·迪尔，他今年有一本特别火的书《从0到1》，他在美国最牛就是1999年创立一个公司Pepo，那时候咱们大家连电子邮件还没有，人家就已经研究怎么用电子邮件支付了。大家知道比德迪尔为什么在1999年那么早，电子商务没有完全成型的时候就要去研究电子支付这件事吗？
　　这是特别重要的愿景的作用。因为比德·迪尔是斯坦福大学的法律系的学生，毕业之后在基金公司工作，后来回到斯坦福学校演讲。这个人非常关心这个世界上的不公正，尤其是第三世界国家的人民都被他们的总统、军队剥削得特别厉害。
　　所以比德·迪尔就想说我怎么才能解决这个问题呢？怎么才能让第三世界国家人民不用被欺压呢，他想到要做一个只要你有电子邮件，你就可以支付这么一个系统。1999年的时候电子邮件还没有完全普及呢，所以他做这家公司的愿景各位听出来没有，他是要拯救第三世界国家的人民。他把这个愿景在斯坦福讲出来以后，一大票的师弟师妹都愿意跟他干，有一个高手是列夫钦，他是个俄国人，他从俄罗斯移民到美国，他知道专制国家的体系，这是个技术狂人，成为他的CTO，一起研究Pepo，有了伟大愿景的拉动，比德·迪尔每次在公司出现都是讲愿景这件事，他们加班是为了拯救第三国家人民，这个跟为了钱是完全不一样的。
　　因此，你得有一个宏大的目标，这个宏大的背景和目标容易拉动这些孩子们，使他们愿意去做一些改变世界的事。