九招助企业应对危机

    正如中文的“危机”一词所揭示的，危机和挑战的来临，往往伴随着更难得的机遇。我们已经能够预见，中国政府将为中国的企业创造新的机遇：11月9日宣布的4万亿元人民币刺激经济计划正显示了政府的决心。有鉴于此，我们归纳了以下九点建议，旨在帮助中国企业的高层领导在当前步履维艰的环境中运筹帷幄，创造新的“中国奇迹”并从中获益。
　　保持积极心态：我们认为这一点最为重要。在困难时期，要成为领导者不仅必须具备卓越的远见和执行力，还要对未来充满信心。信心是推动企业和人员绩效的真正动力。面对困难人力资源管理和领导能力至关重要。但这并不意味着可以对现实状况视而不见，而是应当善于审时度势、抓住正确的机遇。
　　果断行动，而非草率行动：人们容易过于草率地采取削减成本、启动预定方案等行动，而不愿停下来进行“企业的抗风险测试”，以确定优先次序和应或不应采取的行动。这其中可包括市场变化的承受力测试、现金管理分析和改善、成本控制以及提高生产效率等。过于迅速地应对危机往往是明智决策的大敌，结果反而得不偿失。
　　高瞻远瞩，冷静理智：近来，中国的企业领导者正承受着巨大压力，他们不是受困于2008年过于乐观的预期目标和先前确定的2009年预算（跨国企业），就是受到国际市场不景气的拖累（本土企业）。尽管如此，企业的领导者应当保持冷静的头脑，为2009年制定具有雄心且切实的业绩目标。目标定得太高，会打消工作积极性，太低则容易导致自我满足。同时，领导者需要建立战略风险管理机制，评估对现有业务规划可能产生影响的关键风险因素，分析在不同的情景下对业务的潜在影响，并制定具体的对策和应急预案。
　　引领行业，争取主动：低迷的市场前景将使实力较弱的企业陷入困境。我们相信，主动思考如何通过并购和建立联盟来推动产业整合，并为此采取前瞻性的行动，将为企业创造巨大的长期利益——这在市场集中度较低、存在大量的区域性企业的市场中尤为适用。伺机兼并国外的优秀企业，也将赢得与众不同的优势。