九招助企业应对危机

　　全面改善业务模式和组织结构：困难时期能促使企业重新审视其业务模式和组织结构，解决在顺境中难以发现的问题。通过加速零基预算等方法，企业可以轻松实现超过10%的成本节约和效率提升，同时改善组织的活力和绩效。此外，企业还可以考虑采用成本结构灵活化并配合以新定价策略来实现业务模式的创新。
　　制定以现金流为导向的决策：事实证明，精明的策略、严格的财务制度和高质量的决策执行，是引导企业渡过危机并抓住难得机遇的妙药良方。在经济发展变缓或衰退期，企业需要重新评估所需的运营资金水平，通过加速资金周转、强化现金管理甚至进行资产处置等方式来提高企业现金的安全性。
　　重新制定营销战略：在中国市场，只有掌握了与最终客户之间的联系渠道，企业才能发展壮大，立于不败之地。无论是“企业-企业”、“企业-企业-消费者”还是“企业-消费者”之间，情况都是如此。在经济动荡时期，任何企业都将面临客户基础日益松动的问题，渠道的转变和拓展也将不可避免，因此企业必须着手实施基于对客户/渠道价值和潜力进行细分的营销战略，将最大限度地发挥现有客户和渠道的价值作为优先重点。
　　强化品牌：在利益相关方、员工、政府、相关监管机构和消费者都倍感困惑的时期，关键在于维持或微调自己的品牌战略。此时，企业需要充分利用人力资源、市场营销、财务和风险管理等重要职能。中国的企业更应当重视这一点，因为在中国，企业必须与利益相关方在目标、前景、价值观和收益等方面保持一致意见，才能获得短期和长期的成功。
　　参与并受益于中国“后2008”时代：显然，环境和服务类基础设施及其相关产业、消费者支出等将成为中国在2008年后发展的重要支柱。具体而言，休闲、旅游、交通运输、新能源、环保技术及创新等领域，都将迎来巨大机遇。企业应积极投身共创这一“奇迹”，共同推动另一个30年的辉煌。