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何谓人才，很多企业觉得只要是按照企业正常制度上班者，非常听话，业绩好的员工，在公司得到上级信任的员工就是人才，其实这些都不是，作为我们老总来讲一定要认识人才真正的价值。人才是能为企业创造效益，提升效益，跟企业带来利润，降低企业经营成本，控制企业风险。并非一定要到企业上班的人才是人才。人才不一定会到企业上班，是人才他能为很多企业解决多种问题。这个是每个中小企业总裁必须思考的问题，不能停留在我们的传统思维上来做现代化企业，现在的社会在变，生活在变，市场在变，员工也在变，作为中小企业的带头人一定要跟着市场的变化而变化。
在改革开发30年里，我们很多企业靠投机，靠关系，靠走后门等等的方式把企业做大，所谓我们现在说的潜规则。这个时代主要是以技术为导向，自我为中心。但是现在未来30年里面，这样的方式是不能把一个企业做大做强，现在必须以市场为导向，客户为中心。了解您的客户，了解您的市场，了解您的员工，了解您的产品，了解人才在什么地方。
一个企业要想在人才这块有所突破必须具备几点：
1、选人
选择人才这块很重要，每个企业经营的项目不同，针对的客户不同，因此价值观也不同，这个价值观是一个老总开这家企业最初想法，希望通过开企业能达到的一个想法，这个就是这家企业的价值观，同时也有很没有能力开企业的朋友也有同样的想法，只要把这样想法的人找到，企业的凝聚力会增强，因为想法决定方向，方向决定行为，一个团队每个人都想的一致，那沟通起来就会减少很多障碍，团队的向心力能集中在一点上。因此选人是一个企业老总必须重视的问题，但是通过笔者在做咨询服务的过程中，很多中小企业对这块一点不重视，派一个人事专员去办了就好了，人力资源是一个很高深的工作，必须对人性很熟悉，能透析每个应聘者的心态和想法，这样的选人效率会大大提高！
2、育人
这个程序是每个中小企业老总不愿意做的，花了很多人力物力财力去培养下属，结果这些员工一点都不理解老总的苦心，这点是很多老板不愿意花时间去培育他们。这个就关系着老总的一个眼光的问题，对下属不了解，拼命去培养了一些不值得培养的人，失败了几次就被骗怕了，这点老板一定要清晰的认识到育人是一个企业必须做的工作，只有老板把一批没有赚钱能力的培养出来，提升他们的赚钱能力，老总是第一任老师，如果一个老总不能培训下属的赚钱能力，别人凭什么跟着你打天下，毛泽东主席用枪杆子把中国打赢了，但是从来没有摸过枪杆子，想做好企业多多研究毛泽东用人策略。
3、留人
留住一群人才拼命为企业努力去奋斗，作为老总对他们要比对自己的儿女，老婆还要好，因为你所有的钱都是他们为你赚的，每个人都很聪明，每个人都很自私，作为老总也一定要胸怀够大，度量够大，海纳百川！
A、人才不一定是为了钱而工作，很多人才都有一种强烈的使命感，我们企业老板一定要给到每个下属一种强烈的使命感，并且坚定要完成，员工能看到希望企业愿景是每个人才考虑的一部分，每个企业都能发展大，如何发展，作为员工我们怎么去创造，如果每个企业都能给每一个人才一个清晰的思路，都能让他们清晰的看到离自己的目标和梦想还多远，知道自己怎么去发展和努力；恋爱需要安全感，那么人才与企业合作也需要安全感。
