执行力决定了创业的成败

    所以说，市场很公平，真正做到执行的公司很少，所以优秀的成功的公司也很少。做不到的很多，所以失败的也很多。其实，市场没有太多的正确和错误的地方，一般来说，能对行业有了解，对竞争对手，经营方式都有了解的公司，很多，要说失败都有很多因素，但执行力是一个基本的因素。销售计划不执行，技术服务不执行。还能做什么？
    三、影响执行力的几个因素
    （1）执行遇到了特权。这里的特权一般就是领导，或者是公司里有地位的人。比如领导本人，领导的亲戚，领导的马屁精等等。他们没有把执行看成一回事，决策下来是一回事情，但到他们手里就是耳边风。有很多理由，忘记了，忙了，有一些还不承认。这样的事情见多了。遍地都是。
    （2）执行遇到了感情。比如公司的功臣，公司的肯干青年，公司的栋梁，朋友，亲人，执行的人就不能执行到位。
    （3）没有做好决策。也可以理解为决策没有真的经过充分的讨论得出，而采用了不民主的方式。
    （4）决策没有很好的考虑到变化性。变化性不能理解为讨价还价。
应该是弹性。好的决策应该尽可能考虑到变化。其实这个应该是执行是否到位的问题，而不是是否执行了没有。
    四、执行力的重要性
    成功的公司有很多因素，比如团队、市场、机遇、人才、资金、项目等等。其实，执行力是首要因素。划分公司的存活率，或许可以直接用执行力来划分。很多人感叹执行不容易。是的。真正做到100%执行的公司很少。所以优秀的公司很少。做到80%执行的公司有，所有成功了100%。执行了60%，也就及格了。不执行。整天讨价还价。一直讨到要到大街上讨饭的也有。
    其实大部分创业型的公司，都是具备一定的成功条件的，比如有可能是人才（这个比率很高），可能有很多资金，可能有很多项目，可能有一个好的市场，可能有一个好的机遇。或者有其中的几个。都有。但为什么失败的多，成功的少？原因是：很多公司都是消失在执行力上的。做到好的执行，不一定成功，但没有执行，就一定失败。
    五、执行的考核