在商战中,纪律严明、作风过硬的团队也是进入新市场的基本条件。在团队中,要有“用肩膀以上能力”和“用肩膀以下能力”的两种人,前者要智慧,后者要实干。常有企业管理者说“既有大局观又实干的人才难求”,我认为这是用人上的错误观念,你应该让用脑的人去想战略,让用手的人去干实事。前者被用来干实事,他们会觉得大材小用并成为偷懒高手,而让后者想战略会有局限并勉为其难。
张牧之团队最后的分离就是这个原因,你无法要求一群身怀绝技、打家劫舍的“麻匪”跟你一起理解“革命”,你需要给他们的是“利益”,是“轻松”。
策反是关键力量
企业进入既有市场,关键是要敢于“策反”。既有市场的格局是既定的,先进入的品牌已经占据了优势地位。不策反,只能在缝隙中生存;不策反,永远只能处于从属地位。“要站着把钱赚了”、“要赚就赚富人的钱”,张牧之这两句话实际上就是在策反,要干掉黄四爷成为真正的赢家。这给我们的启示是,后进品牌进入新市场,要朝着“老大”发狠和发力。