风电企业研发管理模式研究

　　0 引言
　　自2011 年以来，我国风电行业发展开始放缓。市场需求收缩、企业订单量下滑、企业资金周转能力下降、产品故障率上升、并网等问题凸现。
　　由于行业内缺少积极健全的价格监管机制，风电机组市场价格曾一路走低，甚至出现恶性竞争现象，这导致企业利润空间不断压缩，行业投资热度降低并日益趋于理性，整个风电行业逐步进入到一个深度调整期。面对复杂的行业形势，风电制造企业如何在“冬天”里获取持续增长的驱动力已成为业内各方积极探讨的焦点。而产品研发作为企业利润的重要来源，又将如何去应对这些挑战？本文将从精细化产品研发战略管理、产品化及平台化研发策略、关键业务流程加强和面向整个产品全生命周期的研发管理体系建立等方面积极探索风电企业研发体系提升的价值和可行性。
　　1 精细化产品战略管理满足
　　企业持续发展和不同市场的需求企业在投入大量人力、物力、时间开发一款产品时，应考虑是否事先评估该机型能否作为公司未来发展的拳头产品，或者作为未来的平台产品，以改造和衍生成不同的产品。如果不是，那么产品开发出来以后很可能在市场竞争中难以占据优势，从而造成开发成本的浪费和市场机遇的错失。
　　因此，在目前复杂而严峻的市场形势下，产品研发更需“谋而后动”和精细化产品研发战略管理。[1-2] 首先，须明确定义公司不同类型产品的生命周期状态（开发期、成熟期、衰退期）；其次，将不同产品生命周期状态的产品形成组合，针对不同阶段的产品需要制定不同的产品管理策略；最后，依照不同产品的战略定位，分别确定开发优先等级、设计精度等级，从而优化资源组合和合理应用资源。
　　2 采用产品系列化和平台化
　　的产品研发策略现在风电制造业面临的几个主要挑战是：多点协同设计及制造、客户需求多样化、订单交付时间缩短、利润空间从产品转移到服务。如何应对这些挑战以保持企业获得持续增长，是每个风电机组制造企业需要思考的问题。目前经济和竞争压力使各公司向一种“快速设计、快速制造”的商业模式转换。为配合这种商业模式，产品开发策略也发生了根本变化。从“以项目为核心”到“初步形成产品平台和技术平台”，再到“以平台为核心的快速开发”，不同策略变化旨在满足不同市场需求的产品，实现降低开发成本、缩短研发周期、产品快速上市、充分运用有限研发资源创造最大价值的战略目标。[3-4]
　　当企业的产品与技术平台以及系列型谱未完全形成时，面对市场需求就较难做出快速响应。譬如，项目需求发生局部变化, 可能带来研发周期延长、产品成熟缓慢、设计重用度降低、成本增加等系列问题。因此，企业很有必要明朗产品系列化和平台化的产品研发策略，做好产品与技术平台和系列型谱规划，以及满足个性化需求的专用功能模块规划，加快CBB（ 公共构件模块Common BuildingBlock）的积累和管理工作。由于风电机组行业批量定制的特点，如果不进行模块重用和共享，并进行并行异步开发，将很可能导致成本增长和开发周期的延长。为此，建立CBB 并对其进行规范化管理和应用将极大地提升研发效率，促进研发创新。
　　通过以上策略的深入落实，最终将可能彻底改变传统的串行产品开发模式。今后，通过对平台化的产品和个性化模块进行快速配置，以及产品零部件重用，就可以快速形成满足不同市场需求的产品订单，有效降低开发和制造成本，保证交货周期。