风电企业研发管理模式研究

　　3 加强关键业务流程－研发
　　项目筛选决策管理面对当前激烈复杂的市场竞争环境，如何快速推出新产品并减少研发资源浪费？如何确保将重要资源集中到最具盈利性产品的开发上，并通过缩短产品从概念到推向市场所花费的时间，使企业获得竞争优势？这些问题需要靠精细化的项目筛选决策管理来解决。
　　如果产品立项、论证等环节比较随意，没有规范的制度约束，势必造成整体上的战略协调不够和重复开发。
　　像通用电气这样的国外企业或是国内某些大型国企，经过多年的运作，已经形成了产品开发的规范流程和执行标准，可以使产品开发有序地进行，这都值得风电企业借鉴。前期走捷径很有可能导致问题和风险集中到后续的开发过程或维护过程，造成后期成本增加。
　　在新产品提案阶段（预研阶段），需要确定产品的战略定位，即进行产品的市场定位分析，明确此产品在市场中的需求定　位，满足什么样的市场需求和客户群体。通过竞争产品的分析，确定差异化竞争策略，明确产品的买点，确立竞争优势。在立项阶段，商务、研发、售后、供应链、生产等环节共同参与决策应对风险，包括技术路线选择、COE（度电成本）分析、新产品较之老产品或竞争对手的优劣分析、过去发生过的经验教训总结、未来新产品的销售区域、知识产权可能存在的冲突及预　防措施、生产制造的可行性、各种风险预见及应对等。
　　在项目执行过程中，做好项目阶段评审（门径管理），严格评审项目是否满足进入下一研发阶段的条件，并评估其风险，决策是否继续进行产品开发或调整开发策略，以保证企业商业利益最大化，实现对成本、进度、质量的有效控制。
　　4 建立及完善产品质量规划和风险评估
　　研发质量管理应覆盖全过程。在概念设计阶段引入设计失效模式和影响分析，重复运用过去的经验来确定重要组件并制定风险降低计划。在产品规划时确定产品质量计划，定义产品质量需求，并在各设计阶段将质量需求分解到各子系统、模块、组件及元器件的设计中加以控制。每一个产品的技术参数及功能需求都需被科学验证，包括仿真试验和现场验证，从而实现对设计与分析、试验与评价、评估与改进的完整过程进行管理。
　　5 加强质量问题闭环管理及设计变更管理
　　在工程设计中建立问题反馈通道，对设计、工艺、制造、售后各阶段反馈的质量问题进行闭环管理，确保质量问题可控、可追溯，并推动在将来设计中采取减少故障的策略和进行系统性的改进。同时，为了确保设计更改在工艺、制造相应的业务部门得到贯彻和落实，还应对设计更改进行闭环管理，确保发生设计更改时，相关的工艺、工装等更改都得到落实。同时对闭环更改过程进行实时监控，对设计更改的贯彻落实情况进行实时动态统计，方便质量管理人员监督。

图1 产品系列化、平台化的研发策略示意

图2 研发项目筛选决策机制示意