风电企业研发管理模式研究

　　6 推动设计规范化管理，提升信息共享与产品协同
　　在风电机组研制过程中，会产生大量的产品技术文件，如果没有统一的产品管理数据库对这些文件进行规范化集中管理，以支持研制过程中各部门业务人员对技术文件的维护、查询、分发共享和重用，那“快速研发、快速交付”根本无从谈起。因此，实现设计规范化管理，首先必须完善技术文件的基本管理，实现单一数据源，使各地研发机构和生产单元能够在统一平台上协同工作。设计规范化就是解决“同元语的问题”，大家可以用同一种语言协同工作，降低沟通成本，提高效率、提升企业知识的积累和传承。设计规范化包括：设计规范及流程完善、产品设计工具规范化、建立企业标准库、实行零部件管理和产品配置管理。它可以使零部件的重用及申请得到有效控制，有效提升设计重用度，为加速产品开发奠定基础。
　　7 基于信息化管理，落实研发精细化执行
　　构建面向研发过程的协同产品开发管理平台，通过单一的产品数据源为跨专业、跨部门、跨企业和跨地域的产品开发提供及时、准确和可追溯的产品研发管理信息服务，支撑风电整机平台化、模块化开发战略，提升产品研发知识的重用能力。通过构建支持企业发展/ 扩张的灵活IT 架构，建立与下游应用系统的集成(ERP/…)管理环境。实现PLM与ERP 的集成，最终达到缩短整个产品开发周期、提高产品质量、降低产品制造成本的目标，从而增强企业核心竞争能力。[5-6]
　　8 结语
　　研发管理的首要问题是建立卓越的基础管理，即解决如何提高设计效率，如何提高产品质量、性能，如何增强产品功能，如何降低产品设计、加工、采购等过程成本等一系列基本问题。因此，在建立、健全产品研发战略管理，形成标准化、规范化的研发管理体系同时，还应建立以研发项目为核心的业务活动管控机制，支持多项目管理以及涵盖设计、工艺、生产的全项目生命周期管理，方便跟踪项目进度、项目任务与交付物关联管理、任务执行进度自动反馈的项目计划管理，改善项目问题汇总、跟踪、文件及资料完整性的管理模式。[7] 建立及完善项目汇报机制，根据项目状态自动生成各种类型报表，例如项目进度表、项目资料汇总等，加强项目风险控制和经验重视，实现项目成本管控、人员工时成本及项目各项成本核算，建立完善的项目考核机制及标准，从而全方位地提升企业研发管理水平。