风电工程项目开发建设过程中的风险识别

    摘　要：风电工程项目开发，受诸多未知或不确定性因素的影响，使项目开发建设过程充满各类风险。因此，从项目一开始就应加强对项目全过程风险因素的识别。本文通过应用相关风险管理理论并结合多年从事风电工程项目开发的实践经验，对风电工程项目开发建设过程中的风险因素加以识别并初步建立风电工程项目风险识别模型，为进一步深入风电工程项目风险管理研究提供借鉴。

    关键词：风电　工程项目　风险因素

    风电工程项目风险是指在风电工程项目开发建设过程中，可能出现的预期结果与实际结果间差异而造成的损失。在风电工程开发建设过程中，由于其涉及的部门及环节较多、一次投资大、建设周期短及各种不确定因素，使得风电工程项目从项目选址到整个项目投运验收结束，会受到各种风险因素的影响，因此，必须全面加以辨析，这也是风电工程项目风险管理重要而关键的一步。常用的风险识别方法有很多种，本文主要采用流程图及工作结构分析方法对风电工程项目全过程的风险因素加以识别。

    1. 风电工程项目开发流程

    风电工程项目建设周期一般可划分为四个阶段：风电工程项目策划和决策阶段，风电工程项目准备阶段，风电工程项目实施阶段，风电工程项目竣工验收及终验阶段。

    （1）风电工程项目策划和决策阶段

    本阶段的主要工作包括：风电场场址初选、风资源测量与评估、可行性研究、项目审批。本阶段的主要目标是通过可行性研究对风电工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证并最终获得项目审批。

    （2）风电工程项目准备阶段

    本阶段主要工作包括：风电工程项目的初步设计和施工图设计，项目征地及建设条件的准备，设备及工程招标并签订合同。

    （3）风电工程项目实施阶段

    在这一阶段，按设计要求通过精心筹划，实现风电工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的资源最多，项目管理的难度也最大。

    （4）风电工程项目竣工验收和终验阶段

    本阶段完成主机设备试运行及竣工验收后，项目即告结束。但从风电项目管理角度看，在风机设备质保期间，仍需要进行项目管理。

    对上述四个阶段逐级展开，可将风电工程项目开发流程归纳总结如图1。